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§怎样组合一个好汉三个帮
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一个好汉三个帮，一个篱笆三根桩。
2002年6月，浙江金义集团总经理陈金义主持召开家庭会议，免去了自己的总经理职务，妻子及兄嫂则全部退出企业管理层。
与此同时，正泰集团董事长南存辉为了调动集团骨干的积极性，对公司主业进行股份制改造，从此，南存辉的家族股权从60%下降到了28%。
这些举动表明，在我国民营企业推进管理创新的过程中，过去占居主导地位的家族制正在发生悄然变化，而一些企业骨干在其中发挥的作用则越来越大。
民营企业失控现象加剧
这些老板的股权为什么要发生“裂变”
？原因之一就在于，国有企业中的失控现象正在民营企业中蔓延开来，如果不及时解决“一个好汉三个帮”
的问题、仍然是老板“唱独角戏”
，势必不利于企业的长远发展。
从这一点上看，这些老板的眼光无疑是长远的。
民营企业中的失控现象主要表现在：
销售渠道由个人控制 一些民营企业的重要客户信息由销售人员个人控制，给企业老板带来了很大的隐患。
有些销售人员会借此漫天要价，甚至集体跳槽，使得整个企业因此而瘫痪。
技术、商业机密外泄 有的员工掌握了企业的重要技术或商业机密，当这些员工面对外界巨大**的时候就可能把它泄漏出去，从而给企业造成很大损失。
虚领工资 有的民营企业为了逃避税收、或者给关系户请客送礼带来方便，在企业内部虚设了一些员工职位、或者给一个员工设置几个名字来领取工资，结果造成真假难辨。
关键员工流失严重 相对于国有企业“想留的留不住”
、“想走的走不了”
而言，民营企业最感头疼的是前者。
为什么留不住？关键是留人机制没有建立起来。
人员机构过度膨胀 一些民营企业的机构设置照搬照抄国有企业的做法，有的甚至认为越复杂越好。
有的则是“打肿脸充胖子”
，本来不需要那么多人却一定要形成一个“规模”
来，不仅降低了工作效率，而且还给管理带来难度。
派系斗争过多 由于民营企业中的家族化倾向，相互之间的亲友关系、裙带关系更加复杂，而且存在这样一个有趣现象：员工越是稳定的企业派系斗争越激烈。
老板怎样选择副手
怎样解决企业中各种复杂的人事关系以及失控现象，找到一个理想的副手是至关重要的。
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