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§二、把握好创业的第一时间
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1．头等大事用在第一时间
人们总是根据事情的紧迫感而不是事情的重要程度来安排先后顺序，这样的做法是被动的而非主动的，其结果只能把工作弄得一团糟，根本达不到预期的目的。
如果你把最重要的任务安排在最有效率的时间里去做，你就能花较少的力气，做完较多的工作。
当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪些最重要，对它们做优先处理。
如果你听任自己让紧急的事情左右，你的工作中就会充满危机。
根据你的目标，你应该把所要做的事情排一个顺序，有助你实现目标的，把它放在前面，依次为之，并把它记在一张纸上，就成了工作计划表，养成这样一个良好习惯，会使你每做一件事，就向你的目标靠近一步。
众所周知，人的时间和精力是有限的，不进行有效的计划，你会对突然涌来的大量事务手足无措。
下面是卡耐基对这一问题的看法：
一天，有一位公司的老板来拜访我，看到我干净整洁的办公桌感到很惊讶。
他问我：“卡耐基先生，你没处理的信件放在哪儿呢？”
我说：“我所有的信件都处理完了。”
“那你今天没干的事情又推给谁了呢？”
老板又追问。
“我所有的事情都处理完了。”
看到这位公司老板困惑的神态，我微笑着解释说：“原因很简单，我知道所需要处理的事情很多，但我的精力有限，一次只能处理一件事情，于是我就按照所要处理的事情的重要性，列一个顺序表，然后依序处理。”
“噢，我明白了，谢谢你！
卡耐基先生。”
几周以后，这位公司的老板请我参观其宽敞的办公室，对我说：“卡耐基先生，感谢你教给了我处理事务的方法。
过去，在我这宽大的办公室里，我要处理的文件、信件等，都是堆得和小山一样，因此得动用三张桌子。
自从用了你说的法子以后，一切都改变了，你瞧，再也没有没处理完的事情了。”
这位公司的老板，就这样找到了处理事务的办法，现在的他已成为美国社会成功人士中的佼佼者。
我们为了个人事业的发展，也一定要根据事情的轻重缓急，制出一个工作计划表来。
我们可以每天早上制定一个先后表，然后再加上一个进度表，就会更有利于我们向自己的目标前进了。
柯维指出：有效的管理是要先后有序。
在领导决定哪些是“首要之事”
以后，时刻把它们放在首位就是管理了。
管理是纪律，是贯彻。
就是说，如果你是一个有效率的自身管理者，你的纪律来自你自身，它是你独立意志的一种表现。
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