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§揣着明白，装着糊涂
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一个人如果过分认真，那么必将一事无成。
在待人处世中，许多时候装得迟钝一点、傻一点、糊涂一点，往往比过于敏感更有利。
第二次世界大战中，美国小罗奇福特领导的一个小组，在中途岛之战前，成功地破译了日本人的密码，得到了日军海上作战部署的确切情报，并有针对性地进行了作战准备。
谁知，就在这个节骨眼上，嗅觉灵敏的美国一新闻记者得到了这一绝密情报，竟然不知天高地厚地作为独家新闻，在芝加哥一家报纸上给捅了出来。
这样一来，随时都可能引起日本人的警觉而更换密码和调整作战部署。
发生了如此严重泄露国家战时情报的事件，作为美国战时总统的罗斯福却对此置若罔闻，既没有责令追查，也没有兴师问罪，更没有因此而调整军事部署，而是装作一概不知的糊涂样子。
结果，事情很快就烟消云散了，就像什么事也没发生一样，根本没有引起日本情报部门的重视。
在中途岛战役中，美军靠“糊涂”
得到了大便宜。
富有经验的人都知道，待人处世中与上司打交道最不容易。
因为上司操纵着你的命运，弄不好，你的前途就全玩儿完了。
所以与上司交往，最好的技巧就是“揣着明白装糊涂”
。
这也就是说，自己心里明白，却假装糊涂，不去认真计较。
同样，作为领导者，也应该精通此道。
有不少领导者，对于下属一些小是小非的问题最感兴趣，最爱打听，也最爱处理。
他们不知道，其实下属在领导者面前，普遍存在着一种压抑感和被动感。
他们的缺点错误，他们身上不光彩的事情，最怕领导者知道。
他们的一些问题被领导知道了，虽然本来是小事，但他们不知道领导者是否会当作小事看，上不上纲，老担着心。
所以，对那些鸡毛蒜皮的小事，要运用装糊涂的办法，懒得去听，懒得去看，就是请你也不要去。
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