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§战略路径图
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在组织做出变革时，要想避免各类干扰，让组织在各个层次仍保持贯通状态，一个有效的方法是绘制路径图。
这需要将不同层次看作一个相互连接的网络。
假定下面的例子与一家大型跨国石油公司中的矿业集团有关。
这个集团有自己的“使命宣言”
，也有与之匹配的“身份”
。
这个身份以核心价值的形式得以彰显，而其核心价值和该公司的核心能力有关。
这些价值和能力决定了该公司在进行什么样的经营行为（例如“开采”
“冶炼”
“运输”
等），还决定了该公司开展业务的环境。
不同层次之间的关系可以用下图的表格进行描述。
在这个假设的范例中，这个集团的使命可以用三个“核心价值”
表示—“利润”
“生产力”
和“生态”
。
核心价值联系着若干配套的关键能力，如“规划”
“跨区域合作”
和“环境评估”
。
有些能力可以与超过一种核心价值配套，但会与其中的若干项联系更加紧密。
比如，比起“跨区域合作”
“规划”
能力，可以更加直观地支撑“利润”
。
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