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§从六个层次绘制愿景图，凡不符合这张图的，就是要改变的
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一个成功的领导者，要学会运用后设、宏观和微观领导力对构成自身愿景和行动间路径的各个流程进行梳理，让它们保持连贯一致。
后设领导力通过将愿景转化成使命并在系统内形成团体来提供动力和动机。
宏观领导力通过界定为达到理想状态所需要的价值、文化和路径，而制定出实现愿景和使命的战略。
微观领导力则明确结构，即经由特定的任务和关系将文化和路径明确化。
下面的练习提供了一种将系统性思维和战略性思维相结合的方式，以便能够具象化愿景，进而界定一条从这一愿景到行动的路径，使得这些行动和愿景保持一致连贯。
练习：愿景具象化
远方看起来太过模糊，难以描述。
却着实盛大，闪闪发光。
——沃尔特·迪士尼（1941）
一、创立愿景
1.请置身于一个放松而开放的状态，保证你可以充分了解自己的感受。
2.请闭上双眼，用你的心灵之眼为“愿景”
开拓一方天地。
想象一块广阔无垠的内部“景观”
。
注意感受你的内部景观的地平线在哪里。
同样要留意一下在这个内部景观里，你的注意力的“汇聚点”
或者“消失点”
在哪里。
关注一下这个消失点看起来离你的鼻尖有多远。
1米？10米？还是1千米？
将这个汇聚点向远处延伸。
如果需要的话，你可以降低自己的地平线。
找到一个能够代表你余生的消失点。
然后，拓展你的焦点，直到它远远超出当下这个点。
与此同时，延伸你的脊柱并轻轻地抬起头。
想象一轮太阳冲破地平线升起。
感受一下经历新的一天的黎明是怎样的感觉。
让希望的感觉和对于未来的信念浮现在脑海里。
在这种状态下，问自己这个问题：“我的愿景是什么？”
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