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要求员工做到的，他自己首先做到。
例如，当时三洋公司推出的戒“去向不明”
政策，井植薰就带头遵守。
当时还没有手机等先进的通信设备，一旦遇上紧急情况需要通知相关人员，而那人不在公司也不在家，没人知道他的去向时，往往会误大事。
针对这一情况，井植薰要求：公司任何员工外出时，都必须告知自己行踪。
井植薰每次外出，必定让公司的至少一个人知道他的去处，即使是私事也不例外。
就这样，这项制度在当时的三洋公司顺利推行开来，全体员工没有任何怨言。
井植薰要求员工站在更高的层次上来要求自己、完善自己。
在这一点上，井植薰也是这样要求自己的。
他认为，如果一个职工下班后一跨出公司就只过自己喜欢的生活，那他一辈子也不可能有多大发展。
就他自己来说，一天中除了吃饭、睡觉之外，其余时间几乎都用于工作上面。
井植薰在教导员工如何做时，总是自己率先做到。
他在一次跟员工谈话中说：“管理者如果认为公司的规则只是为普通员工而制定的话，那就大错特错了。
公司制定的规矩应该全部的人都必须遵守，从基层员工，到部门经理，再到总经理、公司总裁、董事长等高层管理者。
如果因为自己是高层领导，下面的事有人代替去做，就以为迟到几十分钟无关紧要，那是绝对行不通的。
大家都听过上行下效吧？前面有榜样，后面就有跟随者。
如果领导懒散，员工模仿，长久如此便会造成公司上下的懒散作风，这足以让一个前景大好的公司面临失败的深渊。”
有一次，一位记者问他：“您现在年事已高，还以身作则，会不会太累？”
井植薰回答道：“再累也得坚持啊。
我不以身作则，对部属就不可能有号召力和感染作用。
我作为三洋的董事长、总经理，在国内有7万双眼睛注视着我的作为，我必须谨言慎行，不能有半点失误。”
榜样的力量是无穷的。
正是井植薰这种以身作则、身先士卒的精神，让三洋公司的员工都对工作焕发出巨大的热情，从而使每一个提升的人都成为大家的榜样；榜样又严于自律，努力影响着别的员工，使大家都成为优秀的人；优秀的三洋人，又生产出优秀的三洋产品，三洋企业才得以取得辉煌的成就。
【妙语新悟】
无数的事实已经证明，管理者必须注意自身修养，在行动上要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取。
任何一家企业想要成功，都必须有一个严于自律的管理者。
他们就是自己最严格的监督者，无论提出什么要求，都先从自己做起。
这种自律，最能让员工受到感染，最能帮助管理者建立威信。
这也正是三洋公司的总裁井植薰“欲善人，先善己”
的精髓所在。
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