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§巧用“增减效应”
，激发员工干劲
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在人际交往中，人们最喜欢那些不断增加对自己的喜欢、奖励、赞扬的人，最不喜欢那些不断减少对自己的喜欢程度的人。
心理学家将这种现象称为“增减效应”
。
人们往往在经受一些小的挫折时，还能表现出比较平静的心态。
但是，在经受从倍加褒奖到小奖赏再到不赞扬甚至贬低时，这种递减效应会让人受到较严重的心理冲击，会增加他的挫折感。
在团队管理中，“增减效应”
随处可见。
比如一个刚刚入职的员工，主管如果先是给他很高的评价，让他负责足够多的项目，然后再一点点地把项目分给别人并逐渐疏远他，这就会让他感到心里不舒服。
相反，如果一开始只是给他一项工作，然后再一点点地增加他的权力，给他越来越多的关注，这个员工自然会觉得自己受到了主管的重视，认为自己很受赏识，就可能表现出更多的工作热情。
由此可见，不同的顺序确实会让员工产生不同的感受，表现出不同的工作状态来。
就像著名的英国作家查尔斯·狄更斯的经历。
19世纪初，狄更斯来到了英国首都伦敦。
当时，他父亲因为欠下了巨额债务没办法还清而锒铛入狱。
他是一个只在学校里学习了不到四年时间的年轻人，却一心希望成为伟大的作家。
尽管生活非常落魄，他的作家梦却从未熄灭。
只是在残酷的现实面前，他的这个梦想看上去就像是被厚厚的冰层封住的火焰，让他表现得有些无能为力。
这让他非常痛苦。
为了填饱肚子，他不得不找了个为工厂贴标签的工作，住在一个破旧的小阁楼里，与两个来自贫民窟的男孩为伴。
“成为作家”
的梦想时常泛起在他的心头，但想到自己的文笔，狄更斯还是感到有些无奈。
所以，他只有当深夜来临的时候，才敢悄悄溜出门，将稿子投入邮筒。
很久，他都没有收到过一封采用信，但他仍然不停地投递自己的作品。
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