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处在算人的最有利位置上，做的最多的却是防人算，这也正是他的大聪明之处。
就做人来讲，这样的城府于己有益、于人无害，再深一点又何妨？
多往坏处想，才能使事情往好处发展。
任何事情好与坏都是相对的，凡事多往坏处想一点，做事就会多一分谨慎、少一分张狂和粗暴，事情成功的机率自会大些，自己的安全系数自会高些。
○别让莽撞毁了自己
上述的例子是封建时代的特定现象，拿到今天已不适用，但是在“慎重为官”
方面的启示意义仍是巨大的，尤其对于刚刚到达一个新起点，渴望创新的新任领导者更是如此。
新任领导者的实干能力对其未来是否成功是非常重要的，但是一定要记住这句话：“用慎重为创新做好铺垫。”
这是因为：
成为领导者不外经由两条途径：一是在此工作单位很久、工作经验丰富，因而晋升为领导者；另一种则是由其他工作单位调过来的。
前一种情况，由于相处的时间很久，晋升的领导者能够很清楚地了解每一位同事、下属的个性，在管理上不会发生太大的困难。
而后者可就难说了。
当你刚刚调到新的单位担任领导时，所见到的都是陌生的面孔，这时绝对不可全凭私见，对他们有先入为主的印象，因为这样往往会造成错误的判断。
另一方面，在尚未到达新工作单位时，这些同事、下属可能对你已掌握了相当多的情报。
“这次新调来的主任，听说是位很能干的人。”
“听说是不喝酒、不抽烟，像木头般的人。”
诸如此类的事情，下属可能已经调查得一清二楚，然后睁大眼睛等着看你的表现。
这时，你大可不必在乎别人的评论，因为这只会徒增工作上的困扰而已。
要将自己当做一张白纸，一切从头开始。
“我还不了解诸位，对新工作也得有个熟悉的过程。
同样地，诸位对我大概也很陌生，但不管如何，既然今后大家都要在同一单位工作，希望大家能和我共同合作，支持我的工作！”
新任领导者要用这样的态度开始才可以。
新官上任三把火，但这火还是缓一缓再烧。
领导者即使有看不顺眼之处，也不要说：“这件事要这么做才对”
或“我以前的地方不是这样的”
，否则会引起同事、下属的反感。
要带着新鲜的心情来开始此项任务，即使对新单位业务已有十足的信心，也要谦虚地对下属说：“我还需要进一步提高，希望诸位能多多指教。”
对于新任领导者来说，新单位的一切信条、规定、制度、方针……，也都要从头仔细学习。
对于不熟悉的事务，应当征求下属之意见或请他加以说明。
自然，塑造一个成功的新任领导者形象的最好方法是工作成绩突出。
你的杰出表现及其带来的声誉，将使人们知道你是多么了不起。
人们从你昔日成功的记录，或仅仅通过目睹你工作时的风采，就可认定这一点。
当人们看见你在所从事的领域里的非凡表现时，他们也不会怀疑你的执业水平。
世界上没有不可克服的难题，只要新任领导者抱着实干的态度，扎实地走好每一步，就能走向成功。
如果缺乏一步一步的实干精神，只能是“四面楚歌”
，创新更是无从谈起。
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