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每天都要检查你所管辖的工作的一部分。
但不要每天都在同一时间检查同一内容。
要变换时间，也要变换检查的内容。
有时在上午检查，有时在下午检查，如果要是两班倒或者三班倒的话，夜班时也要检查。
不要让任何人逍遥法外。
2.在你检查工作之前，仔细思考一下你要检查的重点
在你检查工作之前，要反复琢磨一下你的检查重点，那样你就不至于白跑一趟，下属们也不见得能对付过去，你总要表现出很内行的样子，实际上你早已是这方面的专家了。
最好你每次检查的内容不要少于三点，但也不要多于八点。
每天都要有变化，这样，用不了多长时间你就会把全部工作程序和工作任务都检查到了。
3.要有选择地检查
你在检查工作的时候，不要泛泛地检查，要有所选择地检查几点，其他方面就不必看了。
不要想在一天里把什么都看到，实际上你也做不到。
这种检查制度要坚持下去，不要让任何事情分散你的精力，也不要让任何事情打断你的例行公事。
这样，你所管辖下的整个工作都会有条不紊地顺利进行。
检查时你要按照你选择的重点进行检查，而不是按照你的下属为你提供的重点进行检查。
如果你没有自己的重点，那你就可能被人家牵着鼻子走。
你时刻不要忘了谁是检查者，谁是被检查者。
4.要多问问题
要记住，你检查工作是为了更多地了解情况，而不是让别人了解你。
所以你要多问，细心听取回答。
让你的下属告诉你他们怎样改进了自己的工作。
如果你让他们说，他们是会告诉你的。
毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的。
5.重新检查你发现的错误
如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误，那么这样的检查就没有太大的价值。
既然发现了错误。
就有必要重新检查。
为此要建立一个制度，要对你下达的改正命令实行监督，以便能够得到贯彻执行。
切记，一个命令如果缺乏监督和检查，那么和没有这个命令毫无区别！
领导者在向下属发布命令时，一定要做到心中有数，不乱发布命令，不用狂傲的态度发布命令，发布命令要替下属着想。
发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况。
因此，切忌让你的下属折扣命令，这样大有裨益，至少是：统一观念，集中精力，有序工作，明确方向，逐步完善。
没有命令，下属就会像一盘散沙，企业就会失去方向。
因此，命令是使企业上下一致、同心协力的规范措施，理当重视，不可视为平常；否则你就是把玩命令、自惭形秽、易失去管理者的权威。
命令就是权威，权威服务于管理。
劝你成为一个领导权威！
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