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中国有句古话：“德不孤，必有邻。”
“道德不厚乾，不可以使民。”
这些论述启发我们：具备高尚的品德才能带动众人。
在一般情况下，真正优秀的人才，除了考虑自己实际所得之外，还会考虑两个重要的因素，就是充分发挥自己的能力和有一位可以信赖的领导。
实际上，这两个因素的落脚点是在领导者个人身上，即能否让优秀下属依赖并相信有远大的前途取决于领导者的个人修养和素质，也就是他的个人魅力。
能否提供条件，让优秀下属有施展才华抱负的舞台，也是由领导者决定的。
一位前途光明的领导者会合理运用自己的个人魅力，使许多优秀人才愿意将自己的将来赌在这样的领导身上，相信搭上这班车，可以到达成功的彼岸。
如果领导者具有外在的魅力，必然会带给人亲切和有能力的感觉，也容易被认为具有优良的品行，众人很容易支持他的意见，对他所提出的报告也有较高的评价，在说服或交涉之际他也容易占据有利的地位。
个人魅力是领导者重要的无形资产，是一个成功的领导者必备的素质，领导者的统御能力首先来自于他的魅力。
领导者如果具有高尚的品格则可以增强自己的个人魅力，具体可以从下几方面着手。
（1）表现出你对下属的关心。
你应该使你的下属都相信你是关心他们的。
这就要求你必须采取具体行动，而不能仅凭几句空话。
你应该以朋友的方式对待你的公司员工，应该把他们作为平等的人来对待，而不应该只是把他们当做创造利润的机器。
（2）准确地为下属描绘宏伟蓝图。
你必须能够准确地向下属传达你的意思。
作为一个领头人，你应该给你的下属们描绘出一个十分广阔的蓝图：“5年后，我们将会是这样的……”
一个更有效率的领导，在为成员们描绘宏伟蓝图的同时，也会向他们提到那些比较具体的细节问题。
这些细节问题，不是“想象”
，它将成为下属们今后日复一日必须记着去做的工作。
（3）让部属感到公平。
你必须使下属确信，如果他们努力工作，他们将会受到表彰，如果他们不努力工作，他们将会受到处罚。
最有能力的领导很少会出人意料地对他们的下属进行提拔或贬职。
他们会不断地提醒自己：什么是他们所期望得到的，他们应该怎样做才能够得到这些东西。
如果你认为你的下属们做错了，但是你却并不向他们指出来，并且让他们感觉是在从事着一项十分重要的工作，那么你的这种做法无疑是十分错误的，其反作用无疑也是十分巨大的。
（4）和部属一起承担风险。
必须能够使你的下属知道，你是在和他们一起承担风险。
如果是在战场上，这就意味着，你应该亲临战场，而不是躲在大后方；在生活上，这就意味着，你应该在下属面前起模范带头作用。
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