天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
像这样的清官，还有龚遂、召信臣等多人。
汉宣帝时期之所以能够中兴，就是由于有了这样一批人。
借用孔子的话“举直错诸枉，则民服”
，同样的道理，领导者重用清官则可以实现中兴。
○善于利用下属智能的才是好领导
领导者有能力且做到任用贤才固然不错，但还远远不够，领导智慧的更高境界是善于利用下属的智能。
当然，对自己的决定和设想有信心，相信它一定能够成功，这是很好的。
作为一个组织负责人，必须对组织全面负责，管好组织的大小事情。
但这种工作方式是不可取的，它容易养成一种习惯，就是什么事情都不能放手让下属去做，认为只有自己的做法才是正确的，久而久之，就会把部属培养成唯命是从的傀儡，对企业发展十分不利。
在现实生活中，下属的意见可能会对你的决议有所助益，或使你的方案更好，如果不问青红皂白，一律加以排斥，就无法从中得到好处。
所以，领导对部下提出的建议一定要谨慎对待，认真研究，如果切实可行，不妨采用其方法。
而且，当正为一件事而犹豫不决的时候，尤其需要这样做。
能够激发下属智慧并能驾驭下属的领导者，无疑是高明的领导者。
对下属的建议一味挑剔，或假意肯定、实则否定、弃之不用，永远不可能有超越这个组织的人才出现。
不仅如此，那些原本有潜力、可造就的人才，也会因为这样的领导而失去成长的机会。
这样，不但组织难以进步，就连领导自身也没有突破的机会，组织的前途也就可想而知了。
所以，作为一个领导或经营者，应具有聆听部下不同或者相反建议的气量，鼓励员工多提意见，集思广益。
只有这样，才能使组织不断进步，并培养出更多的优秀人才。
当然，要达到这种境界确实不容易。
身为领导，下属提出建议就直接采纳，往往有失面子。
有人说，如果什么事都按下属的提议办，还要我这个领导干什么？不过，仔细想想，领导的这些顾虑其实都是多余的。
首先，在这个世界上，每个人的能力和才干都是有限的，虽然是领导，也不可能在各方面都比下属优秀，说不定有些方面下属的经验比领导要多，而这时如果不加以重视的话，往往就要吃亏。
其次，即使采用了下属的建议，但作决定的仍然是领导，而且能使这些设想变为现实的也只有领导，绝非下属。
开发众人智慧，诚心接纳部属的合理化建议，不但能使事情顺利地进行，而且能得到善用人才的美誉。
从另一个角度来看，也许这样做才是领导最大的荣耀。
其实，在社会上很多组织都拥有优秀的人才，但不能说这些组织就是优秀的组织。
因为有些管理者往往缺乏这种气度，使组织里的人成了附庸和应声虫，优秀人才无法体现其优秀而被埋没，组织也就谈不上优秀了。
众人智慧优于一人智慧。
好的领导在于善用下属的意见，挖掘他们的潜力，使他们发挥得淋漓尽致，而绝不是倾尽自己的才能唱“独角戏”
。
只有善于利用下属人员的智能，才能提高工作效率，从而为企业带来理想的效益。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！