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诸葛亮在用人时，能真诚地对待下属，从而赢得了下属们的尊重。
当时闻名的蜀中“五虎上将”
关羽、张飞、赵云、马超、黄忠，可以说都不是等闲之辈，也各有特点，关羽义而善，张飞猛而爽，赵云毅而乖，马超勇而刚，黄忠稳而信，或傲或躁，或巧或憨，各有千秋。
但在孔明跟前，皆能服服贴贴，完全按照他羽毛扇的指挥，俯首听令，唯命是从，亦是孔明用人艺术之高超。
○把真诚视为一条重要的领导原则
有些领导者以为自己的地位高，当然就高人一等，这种奠名其妙的优越感，一直在社会上和企业组织中蔓延着。
有些领导人物以为，以自己的资历足以构成特殊地位，遂目中无人而傲视一般下属，自认无人可与自己相比拟，于是在言语行为举止上，处处表现自己有很高的地位，一副不可一世的样子。
其实，无论是管理者还是下属，都同样是人，同样为生活而努力着，同样属于一个组织中的成员，从这个角度来看大家都是相同的。
人虽有地位的不平等，但人们基本的需求则是相同的，不可任意否定别人的存在价值，这是身为领导者必备的基本观念。
下属和上司之间，只有职务的不同，没有人格的差别，这一点是所有当上司的人务必谨记的。
有时，下属的见解往往比上司的更符合实际，因此，应当虚心向下属学习，征求他们的意见，真诚地对待自己的下属。
说不定，有些很好的建议会使你的工作事半功倍呢！
作为领导者应该明白，要想别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人——这是一条尽人皆知的为人处世的黄金法则。
尊重是双向的。
只有身为领导的你尊重下属，你的下属才能更好地尊重你，配合你的工作。
每个组织最严重的问题都是人的问题，下属们的贡献维系着组织的成败。
每一名下属都希望自己的意见、想法被领导重视，都希望自己的能力得到领导的认可。
一旦他们感觉到自己是被重视的、被尊重的，他们工作的热情就会高涨，潜在的创造力就会发挥出来。
如何尊重下属、真诚地对待下属呢？如果你一时还不知该从何下手，不妨听听如下的建议：
（1）不要对下属颐指气使
在日常生活中，有不少领导者随意使唤自己的下属，他们扩大了下属的概念，把他们与仆人等同。
下属们心里会怎么想呢？他们心中肯定充满了不满的情绪，觉得自己被侮辱被轻视了，从而对领导有了抵触情绪，那他们还怎么可能会把百分之百的精力投入到工作当中呢？正所谓“恨屋及乌”
，如果下属们对领导抱有一种否定的态度，那么他们又怎么可能努力去完成领导指定的工作呢？
（2）礼貌用语——多多益善
当你将一项工作计划交给下属时，请不要用发号施令的口气，真诚恳切的口吻才是你的上上之选。
对于出色的工作，一句“谢谢”
不会花你什么钱，却能得到丰厚的回报。
在实现甚至超过你对他们的期望时，用上一句简单的“谢谢，我真的非常感谢”
就足够了，而下属们会得到很大的满足，何乐而不为呢？
（3）面对下属的建议，要认真听取
当你倾听下属的建议时，要专心致志，确定你真的了解他们在说什么，让他们觉得自己受到尊重与重视；千万不要立即拒绝下属的建议，即使你觉得这个建议一文不值；拒绝下属建议时，一定要将理由说清楚，措辞要委婉，并且要感谢他提出意见。
（4）对待下属要一视同仁，不要被个人感情所左右
不要在一个下属面前，把他与另一下属相比较；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
任何一个成功的领导，首先都是一个尊重别人的领导。
如果要做一名成功的领导，那么就先从诚恳地对待自己的下属开始吧！
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