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秦穆公忙率领大军抵抗。
这时，有三百勇士主动请缨，原来他们就是多年前吃掉千里马的那群百姓。
战场上杀声震天，秦穆公被晋军包围了，身上也受了伤。
三百勇士为了报恩，护卫着穆公左冲右突，拼了死力斩杀晋军，晋军吓得连连后退，撤了包围圈。
穆公才得以安全地逃脱；那三百人杀得性起，继续追杀晋军，竟然反败为胜，在乱军中将晋惠公活捉了，得胜回国。
古话说：“水能载舟，亦能覆舟。”
这句话对上下级关系是个很好的比喻。
上司可谓舟，部属和群众是水。
如果舟能顺着水势，那么不论是回溯还是下流，都能做到运转自如，操纵方便；而如果反之，那么舟就会被水倾覆，再也不能高高在上了。
领导者如果在下属中取得威望，万众一心，就可像秦穆公那样绝处缝生，无往而不胜。
○用好名声树立威信
明智的领导者最在意的是名声，有好名声才有好威信，才能做到众望所归。
因此，作为一个领导者，不能不领会厚德得人心的内涵，只有顾及下属对自己的品质评价，只有在下属面前树立一个仁义宽厚的形象，才能更好地立权树威，做到取信子“民”
。
中国人历来讲究以法服人，但下属也希望他们的上司会是一个宽厚长者，树立一个仁义宽厚的形象，将大大有利于管理工作的开展。
这也是厚德得人心的真谛所在。
要做到这一点也不是不可能的，领导者不妨从以下几个方面入手，培养自己的宽厚品质：
（1）要努力收敛自己的脾气
有些上司脾气暴躁，情绪容易失去控制，事无大小都喜欢以脾气压人，他们总以为大发脾气可以造成一种震慑力。
其实不然，脾气发得过多，会让下属见惯不怪，其效用也就逐渐失去，而且聪明的下属还会形成一套自我保护的办法。
这叫上有政策，下有对策。
（2）勇于认错、改错
上司犯了错，绝没有掩盖的必要，欲盖弥彰，反而影响自己的形象和威信。
勇敢地把错误承担下来，或者公开道个歉，这未必是一件坏事，说不定还会带来意想不到的效果。
勇于认错、改错并不是把污点扩大，适当的认错，反而可以把污点变为亮点，这就是小过不掩大德的道理。
认个错，当即改正它，这实际上是在显示上司本人的“大德”
。
（3）爱护原则
就是通过爱护的手段，激发起人们的积极性，从而更好地完成任务的原则。
爱护原则的第一个要素是尊重。
尊重会产生一致的行动；尊重会焕发内在的积极性。
爱护原则的再一个要素是关心。
用人者越是对被用者关心，被用者越能积极、忠诚地工作。
爱护原则的又一个要素应是宽容，以宽厚的胸怀去对待别人的不足，如果对别人的短处“明察秋毫”
，甚至“吹毛求疵”
，那就会看什么人都不顺眼，根本不能领导和团结人们一起工作。
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