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把企业实际总成本和计划成本，以及同行业的先进成本水平作比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。
2．各战略经营领域成本水平的分析
分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。
分析的内容主要有：
·企业的营业外费用在各战略经营领域间的分摊是否合理；
·企业的特殊费用在各战略经营领域间的分摊是否合理。
3．主要产品单位成本分析
在经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象。
分析单位产品成本存在的问题，是把实际成本水平与计划成本目标、历史最好水平，特别是同行业的平均水平与先进水平进行比较后，寻找重大的差距。
分析工作可按三种方式展开：
·按成本项目展开；
·按变动成本展开；
·按固定成本展开。
4．成本的形成过程分析
企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。
其分析过程依次为：
·描述与成本水平问题有关的主要工作流程的现状；
·判断工作流程中造成成本问题严重的关键环节；
·研究改进转换机能，降低成本的措施。
5．成本管理职能分析
成本管理职能分析包括三个方面的内容：
（1）成本方针分析。
其分析要点如下：企业是否有明确的成本方针且正确与否、企业是否规定了各战略经营领域中具体的成本方针、企业的成本问题居于什么战略地位、企业是否确实了解成本管理的战略重点。
（2）成本预测分析。
其任务是掌握成本未来变化的趋势，为成本计划提供依据。
成本预测工作通常采用各种定性和定量的分析方法。
成本预测分析的要点有：是否进行成本预测、预测的内容是否全面、预测的方法是否科学适用、预测的人员素质是否适当、预测的质量是否较好。
（3）成本计划分析。
其要点包括：成本计划的编制是否符合科学的程序、成本计划体系是否完整、成本计划的先进性如何、能否为企业员工所接受、成本计划在实施过程中遇到什么问题、为什么会遇到这些问题、其中属于计划不符合实际情况的问题占多大比例、对成本计划工作的评价。
这些内容的分析可用“分析对比表”
来完成。
6．成本控制职能分析
分析成本控制工作，要对成本控制的主要环节、程序、方法和效果进行评价，发现主要问题。
（1）对控制环节的分析。
可以在三个环节分别加以控制：
其一，事前控制。
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