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对下属不要有偏见
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一个人凭借以前的经验来推测现在的人和事时，难免产生不同程度的偏见。
有的情况下，这种经验固然能使人预先得以采取某些防范的措施，产生一定的积极作用，但多数情况下，过分的偏见和防范，则会产生很多不良的影响。
尤其对于一个老板，他所处的位置比较特殊，如果对某一个人或事，任凭着个人的片面印象就匆忙间做出结论，这明显有失偏颇。
汉初名将韩信，最初在刘邦手下时，并没有受到重用，因为刘邦认为他甘受**之辱，是懦夫，不能为将。
韩信无奈准备远走他处，才演出萧何月下追韩信之佳话，并犯颜死谏，让汉王刘邦拜韩信为将。
刘邦不愧为一代识才明君，在看到韩信的将才之后，便大胆地将大权交给了韩信，从而成就一统天下之伟业。
现代企业的领导是否反思过，自己对某些下属是否仍持有偏见。
如果有，请先把这种偏见放置一边，最好先从实际工作中详加考察，也许你会改变自己的观念，达到准确用人的效果。
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