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结束语
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苹果成功东山再起的故事在商界之中频频被人相继传诵，乔布斯成为不少人心目中的偶像，苹果的经历也成为转败为胜的经典案例，被不少教科书广为引用。
从苹果的经验分析中可以得出一个肯定的结论：拥有英明的统帅，就可能拥有成功的团队。
乔布斯并非是十全十美的英雄，但是，把乔布斯请回重掌帅印，无疑是苹果的经典之作。
作为企业从低谷翻盘，走向再度辉煌的典型案例，我们不妨思考一下苹果给我们的启示。
第一，如今，开办一个自己的企业，让自己成为一个老板并不难。
然而老板并不算是企业家，就如同会写字的不一定都是作家，会打枪的不一定都是将军一样。
“老板”
只不过是一个“初级阶段”
，能，被人称为企业家也不过是一种普遍现象，而真正成为成功的企业家，就不是一件容易的事情了，因为，这不仅需要很厚的功底，更需要很高的素质，特别是当企业家的素质。
在中国目前这种“人治”
环境中，一个企业的绩效在很大程度上取决于是否有一个卓越的领导者，而企业的发展在很大程度上是由企业家的素质决定的。
也就是说，企业家的素质决定了企业家能否经营好企业的综合能力，乔布斯与苹果的关系正好说明了这一点。
第二，人才是企业发展的根本！
这句话似乎是老生常谈，但苹果电脑的大起大落又一次证明了这一点。
古人说：“智生识，识生断”
。
一个企业之所以能成功，必定有一个有着过人“智”
和“识”
的企业家。
而在这个企业家的“智”
和“识”
中，他一定有这样一种体会，那就是企业的成败与否，绝非是自己一人能够包揽下的，必定是依靠了众多的人才。
乔布斯之所以能带领苹果翻盘，关键就在于苹果早先积累下的一大批优秀人才。
另一方面：就是能否把握好“帅才”
与“将才”
的关系。
众所周知，所谓“帅才”
是那些能统领千军万马，运筹帷幄的指挥全局战略指挥人才，而“将才”
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