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创业决策如何做
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如果说决策也有哲学的话，我们认为“七分盘算，三分魄力”
当算其中吧。
盘算就是精打细算，要有计数管理的概念，注重数字，不打烂仗；魄力就是决心，要依靠经验与灵感而产生的胆识。
换言之，决策的成功是靠七分的科学与三分的灵性管理。
赚钱与赔钱的具体分别在那里呢？那应该是加减乘除后的红黑数字。
因此，一位创业者对于数字，对于各种百分比、指数等要有清晰的概念，否则，就像夜间开车不开灯一样，必然会险象丛生。
1．决策之前的准备
决策，有人称为做决定，有人称之为“拍板”
、“定夺”
。
‘就其实质而言，创业决策是指创业者对未来创业实践的方向、目标、原则和方法所作出的慎重选择和决定。
正确的创业决策是在创业实践中得到验证的，它能指导实践，少走弯路，促进创业进程。
创业决策一旦付诸实践，创业决策的正确与否以及正确的程度直接影响创业成果的取得。
因此，在创业决策之前，应作如下方面的准备。
（1）拟定决策目标
当意向性的创业目标选定之后，就要进入决策阶段，在决策过程中首位任务是拟定决策目标。
创业目标与决策目标内容是大致相同的，但要求又有区别。
创业目标在意向性阶段有许多方面的问题还不那么确定，不那么明晰。
但是，当进入决策阶段，凡不确定的和不清晰的方面要通过思考和分析使之变为确定和清晰，凡不够详细的方面应使之详细。
就决策过程而言，决策目标是创业决策的前提。
创业决策目标，包括创业决策对象和创业决策目的两部分。
所谓企业决策对象，就是指创业决策者准备解决的问题。
比如，有的人试图通过养猪解决提高经济效益的问题；有的人试图通过科学种田解决致富问题等等。
总之，在创业目标的决策阶段，创业决策的目标一定要明确，不能模糊不清。
倘若决策目标模糊不清，那么，决策就是一种十分典型的有的放矢的行为。
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