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不做被铳打的出头鸟
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作为下属，和上司相处一定要有分寸。
也许上司某些方面不如你，但你仍得注意：当面说话不要咄咄逼人，不要冷嘲热讽；私下说话也不要品头论足，旁敲侧击；更不要让上司当众出丑，不能收场。
通常在下属中的某些出类拔萃者或者功高盖主者，他们有恃无恐，比较容易犯这类毛病；还有一些娇生惯养、目无尊长的人，他们心浮气躁，也容易犯这类毛病。
但是，如果你恃才傲物或者顶撞上司，当你的行为直接有损上司的形象时，那你就成了一个蔑视上司的人，一旦上司对你心生厌恶，那么你的处境就不妙了。
此类的教训，古往今来有很多。
胡先生是某大公司技术开发部的一个主管，具有相当的专业知识与工作能力，于2000年年初被委派筹建一个子公司，担任经理的职务。
胡先生走马上任后，披星戴月、雷厉风行、不辞劳苦，将筹建公司的大大小小事情在3个月内办妥当。
3个月后，公司正式开始开张。
胡先生筹建的公司开张后的最初两三个月，运营得十分艰难。
为了拓展客户范围，胡先生亲自带队，一个一个公司地拜访，常常今天北京、明天上海地跑，几乎没有星期天的概念。
3个月后，胡先生所负责的公司逐渐赢利，而后利润以每月20%递增。
到2000年年底，胡先生所负责的公司已经是十分红火的景象：从业人员从10人增加到60人，固定资产从最初的80万元发展到1000万元。
随着胡先生的成功，荣誉接踵而来。
胡先生的顶头上司——技术开发部的部长李先生，在正式或私下场合，总是把胡先生的成功，大包大揽到自己身上，归功于自己的领导有方。
胡先生对李先生的行为深恶痛绝，逢人便讲李先生的无德与无能。
2001年8月中旬，在一次例行的税收物价检查中，上级检查部门发现胡先生负责的公司有一笔漏税行为，并通知补税交款。
这件事本来只属于工作疏忽，性质不算严重。
但李先生却死死抓住这一点，小题大做，打报告给总公司高层领导，力述胡先生严重影响了总公司的声誉，应该引咎辞职。
高层领导虽然怜爱胡先生的才干，但考虑到子公司的工作均已上正轨，便宣布将胡先生调回技术开发部。
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