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用请教的方式进谏
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想要别人接受你的想法，首先就要试着接受别人。
向上司请教是一种进谏的方式。
向上司请教，有利于找出你们的共同点，这种共同点，既包括在方案上的一致性，又包括你们在昼上的相互接受。
许多研究者都发现，“认同”
是人们之间相互理解的有效方法，也是说服他人的有效手段，如果你试图改变某人的爱好或想法，你越是使自己等同于他，你就越具有说服力。
因此，一个优秀的推销员总是使自己的声调、音量、节奏与顾客相称。
正如心理学家哈斯所说的那样：“一个造酒厂的经理可以告诉你一种啤酒为什么比另一种要好，但你的朋友，无论是知识渊博的，还是学识疏浅的，却可能对你选择哪一种啤酒具有更大的影响。”
而影响力是说服的前提。
有经验的说服者，他们常常事先要了解一些对方的情况，并善于利用这点已知情况，作为“根据地”
、“立足点”
。
然后，在与对方接触中，首先求同，随着共同的东西的增多，双方也就越熟悉，越能感受到心理上的亲近，从而消除疑虑和戒心，使对方更容易相信和接受你的观点和建议。
下属在提出建议之前，先请教一下自己的上司，就是要寻找谈话的共同点，建立彼此相容的心理基础。
如果你提的是补充性建议，那就要首先从明确肯定上司的大框架开始，提出你的修正意见，作一些枝节性或局部性的改动和补充，以使上司的方案或观点更为完善，更有说服力，更能有效地执行。
请教会增强上司对下属的信任感。
当你用诚恳的态度来进行彼此的沟通时，上司会逐渐排除你在有意挑“刺”
儿、你对上司不尊重等这些猜测，逐渐了解你的动机，开始恢复对你的信任。
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