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抱团打天下
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有一句很伤国人心的话是这么说的：“三个日本人在一起是一条龙，三个中国人在一起是一条虫。”
这话说得有些偏激，之所以这么说，是因为也有许多国人并非偏好内斗，比如温州人。
单个温州人是孤狼，多个温州人是群狼，温州人的团队精神很值得赞赏。
温州人喜欢抱成团打天下，这可能是温州人远走他乡讨生活的艰难处境中养成的习惯。
温州人哪里都敢闯，在五湖四海干些体力活，做些小买卖。
20世纪80年代，温州人当中一度有个非常流行的“标会”
制度，就是大家出钱帮助一个想做生意的人，省去他积攒原始资金的时间。
比如10个人成立标会，第一年每人出资1000元入会，共计10000元给其中一人。
第二年还是每人出1000元，共计的10000元给另外一人。
这种标会制度在新中国成立前的民间很普遍，但新中国成立后基本绝迹了，但温州人还是倔强地保留着。
不过这样的融资需要一定的信任基础，而事实上，他们正是基于对自己同乡的信任。
而这种信任又是建立在一种与其说是机制，不如说是传统上，一种依靠亲戚朋友，依靠民间力量的传统，这种民间力量是飘泊在外的温州人的精神支柱。
在2007年8月的《南方周末》上，刊登了一篇介绍温州商人蔡良勇的文章（《蔡良勇：一个温商的巴黎奋斗史》）。
蔡良勇在巴黎的第一次创业的资金，就是源于标会。
从标会到商会，预示着温州商人抱成了更大的团。
为了更方便、更快捷地发展事业，温州人又一次发挥他们的智慧，创造了为他们服务的工具——温州商会，这样一种非政府组织，作为温州商人的坚强后盾，把分散的温州商人聚集起来，在当地发挥巨大的影响力。
1995年8月28日，就在昆明，温州人建立起了第一个异地民间商会，这是温州人的又一个创新。
有了商会，温商在当地的活动空间越来越大，接纳的项目越来越多，规模不断发展壮大，并且为同乡新人的事业经营提供帮助。
温州商会在世界各地蔓延开了，每个地方都有属于温州商人的领地——一个患难与共、共进退的“家庭”
。
同样也是一个个商会的建立，使温州人的足迹越走越远，为他们成就事业增加了勇气。
温州商人还习惯“以富带富”
，一个带一群、一群带一批。
张三发了财，将亲戚朋友陆续接来，亲戚朋友站稳了脚，又将他们各自的亲戚朋友接来……如同滚雪球一般，大家共同走向富裕。
例如，广东江门的江会路电器、五金行业以及摩托车行业已经汇集了成批的温州商人，他们用“滚雪球”
的方式带动了家乡一批商人过来投资。
在外的温州人抱成团，在他们的圈子里，他们是相互认可的。
例如，温州人在各地创办市场，而市场的组成大多数就是温州人的门店和品牌，他们在各自的门店举办购物赠兑换券活动时，居然大部分门店之间可以相互流通，这种合作的雏形也是来自温州人的智慧，是其他人很难想到与做到的。
此外，温州炒房团、温州炒煤团、温州炒油团……温州人驰骋商场所向披靡，其团队组织能力绝对一流。
温州人的骨子里就有种“生意一起做，有钱大家赚”
的意识，这种团队精神与默契是他们成功的重要因素。
这种传统的“抱团”
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