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特殊下属，特殊管理
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这些特殊下属的所作所为，会影响企业的正常经营和工作开展。
如果处理不好，不仅会使管理者的工作产生许多被动，而且还会直接影响到企业的长期发展。
对于他们，管理者需要采取积极稳妥的思路，找准他们的心理切入点，因势利导，在潜移默化中改变他们的不正确的心理、思想及言行。
人以群分，各有各的禀性。
任何一个企业的员工都不可能是“一个模子刻出来的”
，管理者都不可能回避一些有特殊心理的下属，如有恃才傲物心理的专业型下属，带有某种背景或来头的关系型下属……这些人往往有一种“自认为与普通员工不同”
的心理，敢于做出偏离企业规章制度、违反大众行为规律的事情来。
这些特殊下属的所作所为，会影响企业的正常经营和工作开展。
如果处理不好，不仅会使管理者的工作产生许多被动，而且还会直接影响到企业的长期发展。
对于他们，管理者需要采取积极稳妥的思路，找准他们的心理切入点，因势利导，在潜移默化中改变他们的不正确的心理、思想及言行。
1.关系型下属
这类员工在“特殊关系”
心理的支配下，表现出很圆滑、世故、不在乎管理者的态度，甚至还会对管理者摆出挑战或“软抵抗”
的架势。
作为管理者，当下属的亲戚正是你的上司，或他的家人在显赫的政府部门工作，你可以这样去做。
管理者要认真观察和分析，关系型下属的工作能力如何。
如果他们没有工作能力，表现不突出，你反倒对他们亲之任之，这样必然会失去其他下属的信任，这是一个管理者很容易犯的错误。
别的下属一方面容易效法关系型下属的行为而形成不良之风，另一方面，下属容易看低你的领导能力，使你失掉权威。
对于没有能力的关系型下属，管理者不能与他们为敌，可以让他们去做一些力所能及的工作，但尽可能不要让其本人感到没有被看重。
管理者也可以私下和他们谈谈心，多注重他们的优点，少谈他们的缺点，但不要过分地迁就他们。
关系型的下属如果真的有工作能力，就证明他们教养有素、具有实力。
管理者应该注意重用和提拔他们，可以和他们保持亲密关系，但不要当着其他下属的面表现得过于亲切，要时时注意影响。
作为管理者，应该掌握一个基本原则，那就是不能让关系型下属成为其他下属的负担，一定要注意控制其不良影响。
在企业内部，关系型下属日常行为中的不良表现一旦在员工中间形成一种错误的导向，必然会对整个企业的工作环境产生负面影响。
为有效防范这种情况的出现，管理者应该时刻以弘扬正气为主导，团结和激励绝大多数下属，教育引导关系型下属彻底抛弃不守规制、放任自流的不良心理，以保证良好的工作氛围。
2.自负型下属
每家企业里都有一些有狂妄自负心理、根本不把任何人放在眼里的员工。
这类人要么是技术骨干，要么是营销精英，充满创新精神或者野心勃勃。
他们表现出的特点是“恃才自傲”
、“孤芳自赏”
，并且，他们有这样一种心理：企业如果没有了我，就很难发展。
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