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对方听了以后，便会产生不好意思拒绝或为难你的心理，因为你毕竟是上司，先行自责，就等于在对方的心理上加了枷锁，使他无法拒绝你，无法拒绝你的意见，从而接受你的难题。
5.推心置腹，动之以情
有的管理者能够说服下属，在很大程度上，可以说是情感的征服。
只有善于运用情感技巧，动之以情，以情感人，才能打动人心。
因此，当你在劝说下属时，应推心置腹，动之以情，讲明利害关系，使对方在心理上感到你的劝告并不抱有任何个人目的，没有丝毫不良企图。
6.适当加作料，轻松诙谐
说服下属时，管理者不能总板着脸、皱着眉，这样很容易让下属有反感与抵触心理，使说服工作陷入僵局。
在工作中，管理者在说服下属时，可以适当点缀些俏皮话、笑话、歇后语，从而取得良好的效果。
7.克己忍让，以柔克刚
当下属与自己的意见和看法相左时，管理者切忌用权力去压制下属。
这样的做法会使下属的反抗心理像收紧的弹簧一样，随时扩张、爆发。
高明的方法应该是克己忍让，礼让三分，以柔克刚，让事实来“表白”
自己。
一旦你这样做，你的高风亮节必然会激起下属的羞愧心理，下属从心里由衷地佩服你的度量，在无形中便接受了规劝与说服。
8.为人置梯，保人脸面
作为管理者，你若要改变下属已经公开宣布的立场，首先要做的就是尽量顾全他的面子，使对方不至于背上出尔反尔的包袱，下不了台。
假定你与下属在一开始没有掌握全部事实的情况下发生了分歧，为了劝服下属，你可以这样给下属铺台阶："当然，我完全理解你为什么会这样设想，因为你那时不知道那回事。”
或者说：“最初，我也是这样想的，但后来当我了解到全部情况后，我就知道自己错了。”
为人置梯，可以把下属从自我矛盾的心理中解放出来，使他体面地收回先前的立场。
在实际工作中，管理者最好采取单独面谈的方式，让下属避开公众的压力，使其反省。
这样，下属就会顺着你给出的梯子，走下他固执的高楼，并且还会因为你保全了他的脸面而对你心存感激。
管理者在说服自己的下属时，与其喋喋不休，倒不如通过巧妙的“攻心”
法则点拨下属，进而达到事半功倍的效果。
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