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如何笼络下属
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人都是需要感情的。
为官者要懂得，对待下属要进行感情投资，这样才能笼络下属。
讲究情义是人性的一大弱点，中国人尤其如此。
“生当陨首，死当结草”
、“女为悦己者容，士为知己者死”
，无一不是“感情效应”
的结果。
为官者大都深知其中的奥妙，不失时机地付出感情投资，对于拉拢和控制部下往往能收到异乎寻常的效果。
韩非子在讲到御臣之术时，只说到赏罚两个方面，这自然是最主要的手段，但却很不够，有时两句动情的话语，几滴伤心的眼泪往往比高官厚禄更能打动人。
因此，感情投资是一种最为高明的统治术。
俗话说：“将心比心”
，你想要别人怎样对待自己，那么自己就要先那样对待别人。
只有先付出爱和真情，才能收到收买人心的效果。
有许多身居高位的大人物，会记得只见过一两次面的下属的名字，在路上或门口遇见时，点头微笑之余，叫出下属的名字，会令下属受宠若惊。
富有人情味的上司必能获得下属的衷心拥戴，调动起下级的积极性，从而促使他们尽心尽力地工作。
感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
一般来说，上司笼络下属的手段，不外乎官职、钱财两种，但有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示、某种态度，便能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为上司效劳。
有些领导者只是一味地施以恩惠，特别是对那些自己以为将要用到的人，更是如此。
其实，收拢人心，最重要的是要针对对方的心理。
给地位卑贱者以尊重，给贫穷者以财物，给失意者以安慰，给落难者以援助，给求职者以岗位等，这才是收拢人心最有效的方式。
为官者不仅要对部下示以宠信，同时还要向他们显示自己的大度，尽可能原谅下属的过失，这也是一种重要的笼络手段。
俗话说：“大人不计小人过。”
对那些无关大局之事，不可同部下锱铢必较，当忍则忍，当让则让。
要知道，对部下宽容大度，是制造向心效应的一种手段。
当下属有了过失、过错的时候，要勇于承担。
这是笼络人心的最重要的手段。
罗伯特·李将军是美国南北战争时期的南方军统帅，他是一位勇于为下属承担责任的人。
历史所载的关于李将军的一件最完美的事，就是他为毕克德在葛底斯堡冲锋失败后进行的自责。
毕克德是李将军手下的师长。
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