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善于抱团的"
温州人"
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抱团投资、抱团行善……改革开放30年来，凭借着这种互利共赢的结盟方式，温州人创下了闻名遐迩的"温州模式"。
著名经济学家于光远说：人有三种，一是天才、二是人才、三是蠢才。
花大钱办小事是蠢才；花小钱办大事是人才；不花钱办大事是天才。
温商中很多人是在"零资产"、"零资源”
的情况下，发展起来的。
"用好自己的资本，善用别人的资本，用活今天的资本，巧用明天的资本"，在这种观念的指导下，很多温商甚至在"负"资本中发展起来，他们少花钱多办事，不花钱也办事，花别人的钱办自己的事，实现了从贫穷到富裕的两极跨越，创造了无中生有的创富神话。
温州商人，不仅讲诚信，还最懂得合作的力量，有时候为集聚庞大的资本，他们都会相互之间自发地凑起来。
当有了数亿元资本的雄厚底子后，温商们就能够跨市、跨省、甚至跨国进行投资，获利后自发公平地均摊，从而将生意越做越大。
温商们的第一次合作始于20世纪80年代末，那时候为了使产品适应国家颁布的一系列标准，温商们开始集中资金、人才及技术，自发地搞起了股份合作。
这次合作无疑创造了一次机会，使他们摆脱了以前小作坊式的生产，加快了资本的迅速壮大。
有合作难免就会有矛盾，之后的几年温商们的合作遇到丁新问题，挣钱以后，如何支配这些钱成为温商们的主要分歧，有的人想继续投资，有的人想盖房买车，于是，从20世纪90年代开始，温州的股份合作体系开始解体，转为了各自单干。
正所谓"合久必分，分久必合"，这既是世之常理也是人之常情，做生意讲究的是利润和利益，尤其在新的挑战出现时，温州商人再次选择了抱团经营。
在2001年中国加入WTO后，温商们的危机感开始增强，他们意识到未来的竞争将会更加残酷更激烈于是又自发地重新联合起来，迅速地进行资产整合和人力整合，力图变得更强大，以抵御外部势力的挑战。
值得一提的是，温州人联合做一个项目，除了资金方面的原因，更主要的还在于他们有着联众合作的传统，这种"有钱大家赚"的高端能力，为他们积累更多财富创造了条件，也只有形成这种建立在公平基础上的"战略合作伙伴"关系，每个个体才能赚得更多的利益。
都说温州商人有钱，其实真正有“大钱”
的毕竟是少数，每个大股东身后都隐藏着一帮小股东，是"利润共享"原则将成千上万温商的闲散资金调动了起来。
许多温商手里有了50万资金就开始寻找投资项目，打听谁在搞什么项目?某人怎么样，诚信如何，能力如何?弄清楚之后，千方百计将自己的钱砸到对方的名下，让人家用，等待分红。
联众合作的最大基础是诚信，温州人素来都是讲诚信的，所以他们信任自己的合作伙伴，使自己和合作伙伴实现了共赢。
总怕自己赚的钱比别人少是合作中的一种错误心理，温州人可不管利多利少，只要自己有利就不怕别人多赚，这一点很值得我们学习。
改革开放的三十年中，温州人的抱团出拳一次比一次有力，一次比一次从容。
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