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经商要加长哪些短板
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有人说：商战是一场没有硝烟的战争。
一点没错，在市场和商海中拼搏，能者胜，劣者败是最基本的规则。
如果没有过硬的素质与经商能力，失败在所难免。
2008年，成都市一所高校食品科学系几名研究生自筹资金20万元，在成都著名景观——琴台故径边上开起了"六味面馆"。
至此，成都"第一研究生面馆"开张。
餐馆还未开张前，六位股东已经把目光放到了5年之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：开分店!
"今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发展。
我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德基、麦当劳较量较量。”
然而，餐馆仅仅经营了4个多月，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳的状况，投资人已准备公开转让。
原因何在?
有关人士表示，失败的原因主要有三点：
（1）管理混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。
（2）附近商家分析："味道不好，分量不足，吃不饱。
面馆所在街道非繁华商业市区。”
（3）每月支出庞大，入不敷出。
经过分析，可以看出，失败的主要原因在于经营者的缺少应有的经营管理能力，而且理财能力也存在明显的缺陷。
而要成为一个成功的经营者，必须具有出色的经营才能，具备驾驭企业的能力。
那么，经商需要具备那些能力呢?
从大的方面来说，需要具备以下能力：
1.策划能力。
经营者要根据外部经营环境和企业内部经营实力，进行创意性的构想，确定企业发展方向、目标和战略。
2.组织能力。
经营者要能力把企业生产经营活动的各个要素、各个环节，从纵横交错的相互关系上，从时间和空间的相互衔接上，高效的、科学地组织起来。
从而使企业形成一个有机整体，高效率的运转。
3.指挥能力。
首先经营者要能够“正确下达命令”
，经营者下达的命令必须前后连贯，命令之间不能相互矛盾，朝令夕改，弄的下属无所适从；其次，经营者要正确指导下属，使下属的经营行为，符合经营者命令的要求。
这是令行禁止的重要保证。
从小的方面来说，则需要具备下面几种能力：
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