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第五章融资场上的强人
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一个企业，发展到一定规模，就会面临投融资问题，刘强东也不例外。
2007年夏天。
京东进入融资时代。
很多怀疑：刘强东能融到资金吗？如果融资后股权被稀释，这控股权还怎么能紧握在手？然而，经过五轮融资，京东在注入数十亿美元后，刘强东依然强势地坐在他的宝座上，成为融资中的大赢家。
资金告急，背水一战
2006年、2007年两年，京东在激烈的竞争中快速发展，同时，规模不断扩张。
刘强东顺势而行，先后在广州和上海成立了子公司。
这时，公司的日订单已达到了3000个以上，而且增长势头迅猛，此时的京东需要巨额投入。
2006年初夏的一天，京东财务总监敲开了刘强东办公室的门，报告了公司近期的财务状况，告诉刘强东公司没钱了。
不仅如此，节骨眼上到处是资金告急的报告。
如何解决发展中需要的资金呢？
那个时候的京东只有50多名员工，专注IT产品的销售，销售额已达6000万元。
面对强势增长，刘强东开始计划扩充京东的产品种类，但他手头上没有钱。
京东的毛利率很低，虽然占有了市场份额，却没有赚到钱，仍处于亏损状态。
2007年，京东面临着资金链断裂的危险。
资金，资金，到哪里去找能让京东活下去并飞速发展的资金呢？
刘强东在办公室徘徊着，夏风轻轻吹进来，拂过办公桌上的文件，拂过他棱角分明又帅气的脸，他的头脑清醒了———寻找风险投资！
只有这样，才能解决燃眉之急。
从此，刘强东踏上了寻求资金的历程。
几经辗转，终于，当时中国最大的彩色玻璃壳生产企业———河南安彩集团，愿意投资500万元人民币给京东。
不久，l50万元到账了。
虽然安彩集团愿意投资给京东，但是其合同约定却是苛刻的，他们要求京东不得再向其他公司融资，这等于锁死了京东的未来。
鉴于当时京东发展的困境和危险，刘强东无奈签署了这份合同，如果不签署，京东可能就倒闭了。
没办法，刘强东只得站在悬崖边上签订这份合同。
因为他知道，活下去才是当务之急。
获得注资后，京东的好日子没过几天，安彩集团自身业务发展就遇到了困难，不但后续资金350万元没有打进京东的账户，就连前期投入的150万元也要了回去。
京东刚刚盘活的资金链又一次断裂了。
刘强东再一次面临破产的危机。
这个时候，中国电子商务市场形势火爆。
2006年第三季度，我国人均网上购物金额高达572元，与上年同期相比，增长109%。
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