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进入2009年，我所参与的应急指挥系统项目，终於完成了一个初步版本，也该去客户现场秀一秀了。
公司很重视，有专职项目经理带队，需求、开发、测试各类人员去了十多个，准备隨时应对突发情况。
到了客户现场，完成系统部署和调试后，还专门写了一个ppt，请来客户代表，开始进行匯报和演示，ppt匯报还不错，系统演示则不太顺利，客户提出了不少功能和流程方面的问题，我们只能根据客户的意见，进行反覆修改。
在反覆匯报和修改一个月之后，总算形成一个阶段性成果，客户也基本认可了。
其实，在我看来，系统不是核心业务系统，平时用不上，有突发事件时，系统也发挥不了实质作用。
但是系统的设计理念很好啊，“预防为主、战时迅捷、平战结合、互联互通”
，是不是很好？“正常態、紧急態、事故態、善后態”
的划分，是不是很合理？確实都很好，但这是理想情况，想真正达到这种程度，不是靠开发一套系统就可以实现，更不是一朝一夕可以达到，可以说是一个系统化的大工程，任重而道远。
就是这样一个项目，在时代的背景下，在政策的支持下，又陆续启动了“按照上级统一標准改造”
、“省、市、县推广应用”
、“系统升级完善”
三期项目。
做到最后，项目的原班人马基本上换了一遍，最后一期项目，还是我作为项目经理，带著几个新招聘的同事一起完成的，可以说这个项目的歷史使命，就是在我这里终结的，前后一共歷时六年！
2009年，我还办了一件蠢事，这里记录一下，以示警醒。
某一天，推荐我来公司的赵君，给我打来电话，说他正在运作一个项目，需要借五万元钱，打算去银行贷款，由於他没有稳定工作，银行不批，想以我的名义去贷款，並信誓旦旦地保证，他每月还款，不用我操心。
说实话，我心里是不愿意的，但我这人心软，考虑一直的良好关係，就没有拒绝，而是帮他在渣打银行贷了五万多元，期限4年，每月等额本息还款。
办完贷款后，前两个月，赵君確实按照约定还了款。
但从第三个月开始，他就不还了，银行自然就打电话找上了我，我打电话给他问怎么回事，他仍旧说过两天就还，结果还是没还，没办法我只能先还上了。
没想到，这居然成了常规操作，他每次都说还，但就是不还，后来乾脆说，让我先先还，以后他连本带息一次性给我，我没办法，只能抗下了这笔贷款。
由於替他还贷，我家本就不宽鬆的日子，就更紧张了。
夫人也有点不乐意，还让我专门约赵君过来，想问问他到底怎么回事，他居然也应约而来。
见面后，言谈间一点也不生分，很是热情，说是让我为难了，让我们放心，这笔钱保证一分不差还给我们，还说至少还给我们十万。
即使带夫人出马一起卖惨，也没取得预期效果，没办法，我继续抗吧，谁让自己识人不明呢。
这件事只是个插曲，继续说公司的事。
2009年，公司还发生一项重大变化，公司总经理，也就是二老板，突然离职了，走时连个告別信都没有，只是公司发邮件说：总经理因个人原因离职，由董事长兼任总经理。
大家都有点懵，心想一定发生了大事，据私下传言，因为大老板和二老板经营理念不合，闹掰了！
好吧，这是老板的事，对我影响不大，还是继续做好自己的事吧。
不过，二老板的离开，还是產生了较大的影响，很快研发部门走了好多人，包括以前和我產生小衝突的开发组长，据说跟了二老板一起重新创业去了。
公司的人员和机构设置也发生了不少变化，项目管理部、软体规划部、应用开发部都撤销了，重新组成了一个大部门，叫“解决方案部”
，部门三十多人，承担以前三个部门的全部职责，並任命了我们部门的辉哥为部门经理，自此我就开始在辉哥手下混了，直到我离开这家公司。
辉哥做事认真、踏实，不仅技术水平高，人品也是公认的公平、正直、善良。
不过善良这一点，並不受老板欣赏，据辉哥说，老板私下说过他几次“慈不掌兵”
的话哈，但也没见辉哥有多大改变，要不怎么说“江山易改，本性难移”
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