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这个位置，其实就是社会学上经常讲的“结构洞”
。
帝王的关系网这个比喻，是对结构洞最通俗易懂的解释了。
如果你在结构洞中，就有了可以利用信息流套利的机会。
在帝王的理想关系网中，只有他能跨越结构洞，所有信息流全部通过他。
帝王知道一切信息，其他所有人只知道自己该知道的一点信息，其余的要看帝王愿不愿意告诉他、什么时候告诉、告诉多少，这些都是皇上说了算。
皇上也可以在最恰当的时机干预一切，连接两个人，让他们合作，或者让他们争斗。
本质上，权力就是这么回事儿。
为什么在日常组织里，领导特别忌讳下属搞小集团、搞越级汇报？名义上的权力，其实是靠关系网络的形态来保障的。
一个不能跨越结构洞的权力，只是权力的摆设。
这只是帝王的关系网结构，是思考问题的原型。
当然，我们一般人是做不到帝王关系网的程度的，做到了也不幸福，因为代价是孤家寡人、极端孤独。
但是，理解了关系网络的这个原理，有助于我们搭建自己的网络。
下面就是关于怎么搞关系具体的建议：
第一，你的关系网中要有多个结构洞。
也就是说，你能跨越多个群体，并且有在他们之间做中介的能力，那你对每个群体的价值就越大。
为什么现在大家都要争当斜杠青年？道理就在于此，这是本能的感悟和洞察。
第二，结构洞越多越好，跨界的收益不是线性增长，而是指数级增长。
你越跨界，你对新群体的价值就越大，新群体就越倾向于接纳你跨界。
这是一个正反馈过程，关系网越有效的人越能延展关系网。
第三，你要多留一个心眼儿，如果我每个群体只认识一个关系人，那我们岂不是彼此就绑定了？对，解决办法就是你要在每个群体中，认识两个以上的关系人，你可以绕开任何人，但是他们不大容易绕开你，你的价值就更大。
这就是为什么领导不喜欢下属越级向上汇报，但是领导往往忍不住要越级向下指挥的原因。
说白了，一个会搭关系的人，其实需要的不是所谓的高情商，也不是讨好别人，而是有让别人觉得舒服的能力，更重要的是你的好奇心和跨界学习的能力。
一个人一路成长过来，只要你对新领域保持基本的好奇心、社交能力正常，在新领域里面你总会遇到几个谈得来的朋友，长期积累下来，这就是最有用的关系网。
不需要讨好谁，你也能在一个复杂的关系世界中获得自由。
反过来说，这也有一个衡量标准。
我们不妨反问一下自己，我们的朋友圈有多长时间没有新人了？如果这个时间很长，那就要提高警惕了。
这不仅是我们关系网正在贬值的信号，也是你的好奇心或者创新能力正在衰退的信号。
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