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的第二条，叫“适应性”
。
一把枪，一门炮，要在各种极端情况下，比如极寒、极热、高山、沼泽中都能使用，这就叫适应性。
那对应到工作中，就出现了一个新的变量，那就是环境。
工作中的协作对象，不仅是同事，还有供应商、资源方、用户、技术、媒体、政府，等等，这些因素和一个组织里的同事不同，它具有很大的不确定性。
这些因素一旦发生巨大的意外变动，你能不能适应呢？比如，技术突然崩溃，愤怒的客户投诉，供应商突然毁约，铺天盖地的负面新闻，这些事如果你再能从容应对，你的工作能力就上了一个台阶。
对照“军工六性”
，就可以说你具备了适应性。
这个能力台阶叫职业化。
就是你能把自己的职业角色和个人角色区别开来。
比如你是一个客服，用户打电话暴怒地骂你，你得知道，这不是骂你的个人角色，而是在指责你公司的服务或者是产品。
你就用你的职业角色平和应对，而不是用个人角色评判对方素质差，或干脆跟他对骂。
做到职业化，实际上，你就把自己的“价值输出”
稳定下来，能够以不变应万变，尽人事，听天命。
再回到“军工六性”
。
第三个是“安全性”
。
协作要素进一步增多，你不仅是适应环境，还要适应环境中的人，有人的地方，安全问题才突出。
军火不能伤到自己人，要让人放心。
那对应到工作中，就是让周边的人放心。
请注意，这条要求比我们之前讲的靠谱儿，要更进一步。
不仅能稳定交付性能，更要使周边的协作网络敢于把一摊子事交给你，这是他们要求的安全性。
我们经常会在工作中表扬一个人，说事情交到他手里落不到地上。
什么意思？不是说他干什么什么都能成，那是神仙。
而是说，他即使没有把事干成，大家也相信他尽了自己最大的努力，已经把所有可以尝试的方法穷尽了一遍。
请注意，你一旦踏上这一级台阶，就是工作能力的巨大升级，这一级会甩掉很多人。
因为踏上这一级，你就可以当团队中的领导了。
很多人都以为当领导、升职是对一个人工作表现的肯定，就像我们在小学当班长那样，是对好孩子的奖励。
其实不然。
站在工作单位上级的角度看，只会给一种人升职，就是他可以让周围的协作者放心，不见得他自己的工作能力有多强，但是他已经有能力把一个复杂系统，包括各种不确定性，封装成一个简单的工作界面了。
这和个体的技能，不完全是一回事。
这就是“军工六性”
的第三点，“安全性”
。
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