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就是国王想要打仗，得给自己手下封的那些侯爵、伯爵写封信，打个招呼，说你带上你的马车，带上你的妹妹，带上你的战马，我们打仗去。
那他买账就买账，如果不买账，或者是出工不出力的话，国王也没有办法。
所以欧洲中世纪时候的战争规模相对来说就比较小。
我们中国人不仅在先秦时代就打造出了这套优秀的文官制度，而且我们还用了两千多年的时间不断地去修正和优化这套系统。
那么什么时候达到顶峰？清朝。
清朝特别有意思，那十几个皇帝你挨个扒拉数，你会发现没有一个可以称得上昏君，虽然有的有些小毛病。
而且清朝更牛的一点是，它把此前历朝历代王朝权力都会出现的那些缺陷，基本上都给弥补了。
比方说清朝没有宦官的专政，没有外戚的专权，没有地方的割据。
喜欢看电视剧的人都知道，皇子夺嫡，像唐朝那样为了争夺皇位，大家杀得血流成河，那种事情也没有发生。
在皇位继承这个最容易出乱子的环节上都没有出过大乱子，所以说清朝应该算是中国官僚制度最后发育到成熟的顶峰。
有人可能会说了，你这么夸奖大组织，这么夸奖我们老祖宗的智慧，那为什么在1840年的时候，英国人出动一支舰队，用一个小指头就把这样的一个万里长城推倒了呢？轰然倒塌了呢？这是为什么呢？这就是我接着要讲的话题，为什么大组织在面对特定的威胁的时候，它根本来不及反应，反而脆弱得像一个婴儿呢？我就用鸦片战争为例子，来讲一讲大组织的劣势。
鸦片战争是发生在一百多年前的一个案例，它告诉我们大组织是怎样崩溃的。
下面我们就该说说大组织的坏话了，大组织一个最明显的毛病是它反应速度慢。
有一个传说中的动物，叫星期五。
什么意思呢？就是星期一早上有人踹了它一脚，一直到星期五的晚上，这个动物跳起来说，谁踹我？对，这就叫星期五病。
传统的大组织因为它的神经系统反应太慢，所以一定会患上这种病。
比方说鸦片战争的时候，最开始主要的纠纷是发生在广东，可是一封奏报从广州城上达朝廷，运到北京需要多少天？一个月，三十天左右，即使是启动当时的紧急，所谓五百里加急，也得十五天。
一封奏报到北京，皇帝老儿批示过后再到达前线，又是一个月吧？那你说这个仗还怎么打？可是官僚组织当它成熟到顶峰的时候，就是所有的权力全部在中枢，皇帝老子不做决定，前线是没法做决策的。
所以一个月之后再对战场做出反应，你不是星期五，你又是什么呢？
1840年7月5日，英军已经放弃了广东，直接北上，打下了浙江的定海。
可是十二天后，道光皇帝收到的奏报还是六月中旬，林则徐在广东给他打的报告。
林则徐在报告上说，皇上你放心，我们这儿准备得万无一失，所有的英军在那儿呆若木鸡，根本就不敢动，你放心吧，已经搞定了。
一直到8月初，8月9日，道光皇帝才模模糊糊知道，好像浙江出事了，好像定海被打下来了，好像英国鬼子没有林则徐说得那么乖，好像真的要跟我开仗了，这已经是又快一个月了。
所以你说，这场战争怎么打？
这就是快速反应的一个变局，和传统组织发生对垒，一定会发生的事。
就像另外一个罗胖子罗永浩，把冰箱往西门子公司门口一放，然后开砸，这个行为只要罗胖子自己心里一想，马上就可以付诸实施。
可是西门子公司呢？你不能说它里面没有能人，没有聪明人，有的。
可是再好的应对方法，他得先写个PPT吧，得约个会议室吧，得趁领导有时间的时候约来开会听汇报吧。
领导也不能决策，得报给欧洲的总部，虽然现在不像鸦片战争的时候那么慢，一封电邮过去，再批示回来，黄花菜都凉了。
所以这个时代恰恰不是大组织可以应对突发性危机的时代。
当时英国的舰船也是那个时候的罗永浩，它反应速度太快了，它在洋面上来去自由。
但是今天我们说大组织的缺陷，远远不止这简单的一点。
因为如果说大组织只有这一点缺陷，随着后来比如说我们也有了电报，19世纪80年代中国也开始修建铁路，那应该就解决这个问题了。
不是，大组织的真正缺陷是传统的官僚制度的一个内生性的缺陷，说白了就是胎里带来的。
我们小时候玩军棋的时候都觉得，甭管是士兵还是军长，他只是力量上有区别，但是本质上都是维护这一方的，我们都是跟对方死磕，我们只是力量有大小而已。
但是传统的官僚制度，你把它摊开一看，你会发现它有一个内在矛盾，这个内在矛盾是解决不了的。
什么矛盾呢？就是皇帝和官僚系统之间的那种永远也化解不了的恩仇。
皇帝高坐在金銮殿的顶端，他对自己亲手构建起来的这个官僚组织永远是不信任的。
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