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第7章 海权与海战思维改变了什么(第2页)

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第一点,当时没有铁路,在陆上行军比在海上军舰航行,又慢又贵;而且陆军行军很难保密,往往敌方的侦察人员很容易就发现你了。

但是海上航行保密性非常高,就算是到了今天,技术发达了,但是在海上找到敌人的舰队也不是一件容易的事。

所以在历史上,海军一直就可以静悄悄地实施机动,不动声色地靠近敌人,这是第一点。

第二点,打仗离不开各种弹药物资的补给。

英国海军强大,所以就可以确保它的陆军随时随地得到充分的补给。

同时英国海军还可以切断法国陆军的补给,在北美的法国军队实际上被切断了和欧洲的联系,这个仗还怎么打呢?

第三点,因为英军有海上的优势,所以它在北美陆军的数量其实不多,但是可以在海军的支持下主动选择攻击地点,法军只能被动应战,这是多大的优势!当需要转移作战地点的时候,英军一转脸上船了,轻松地从海上到达;法军只能在陆地上艰苦地长途跋涉,所以法国人一直忍饥挨饿,被动地固守一些防线。

所以七年战争的结果是,英国人夺得了加拿大,完全控制了印度,大英帝国的基业从此建成。

从这个过程中我们就可以看出海战和陆战的根本区别了。

陆军作战的目标,是要争夺资源和关键要地;海军作战的目标是让海洋为我和我的盟友开放,同时对敌人封闭,提升我军的机动能力,打击敌人的机动能力。

我们都知道抗日战争时期有著名的台儿庄战役,前后打了一个月,结果是中方伤亡5万人,日军伤亡2万人。

中国军队的伤亡要大得多,但是仍然算是胜利,为啥?因为我们达到了抢占关键地盘的目的。

但是海洋就不一样,双方抢的是制海权。

消灭对方的舰队,当然是抢制海权的一种方式了,但是让对方失去机动性和灵活性也是一种方式。

比如,第一次世界大战时期著名的日德兰海战,当时德国海军实力并不差,但还是被英国舰队封锁在港口里面,丧失了机动性。

到了凡尔登战役之后,德国人觉得陆地战太苦了,陷入了僵持,最好能在海上想想办法,看能不能突破英国人的封锁。

到了1916年的5月,德国和英国的主力舰队在海上遭遇,结果英国舰队损失了11万吨的船,德国舰队损失了6万吨;英军6000多人阵亡,德国2000多人阵亡。

怎么样,谁败了?

答案是,德国的战果虽然大于英国,但是此后德国的舰队再也不敢冒险了,不敢出击了。

按照马汉在《海权论》里面的理论,德国海军变成了只是在理论上存在着的舰队,德国在战略上是一败涂地,为啥?因为丧失了能动性。

当时美国的《纽约时报》就冷嘲热讽地说,德国舰队攻击了它的监狱看守,但是仍然被关在监狱中。

这个比方很绝妙,你丧失了机动性,你有再多的资源,哪怕你打赢了一两场仗,都没有用。

从海军的作战方式和它的优势中,我们可以得到很多重要的启发。

很多人都在说这个世界的不确定性正在增大,什么意思?就是这个世界越来越不像有固定地形的陆地,越来越像风急浪高的海洋。

所以这个时候海战思维,或者说海洋思维,对我们这代人就非常重要。

这个思维转换其实不容易,它需要我们从静态到动态,从攻城掠地转向取势优先,从重视存量转向重视增量,从追求收益本身转向追求产生收益的机制等。

我们举个例子,在拥有资源和保持灵活性之间,你通常会怎么选呢?

要知道,资源只会让你暂时有优势,但是环境是千变万化的,你暂时的优势地位随时都有可能不再是优势,甚至会压灭你的灵活性、创造性,这些真正让你长期存活的火种。

我创业三年,最近才突然明白,一家公司的使命是啥?

不是像他们说的,什么做一个好产品,打造一个好服务,也不是为了赚钱、为了上市,那些都是结果。

创业公司的使命是打造出一种适应能力,一个建立在组织合作基础上的,在不同环境中都能创造价值的适应能力,这是海战思维对我的启发。

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