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杜鲁门收到首份通报后，立刻在白宫椭圆形办公室阅读，看完后，他拿起派克金笔，在回复函上写道：“这是我任总统以来，收到的最及时、最详细的情报通报——之前的CIA，像个‘分散的情报站’，各部门各自为战，情报汇总慢，分析不深入；现在，在史密斯局长的领导下，CIA终于像个‘中央情报机构’了。”
回复函的末尾，杜鲁门特意加了句：“请确保艾森豪威尔将军的通报按时送达，他的战场经验丰富，对情报的敏感度很高，他的意见对我们判断局势很有帮助。”
他把回复函交给白宫秘书，叮嘱道：“告诉史密斯，这个24小时通报制度很好，要坚持下去，以后所有重要情报，都按这个流程来。”
史密斯的改革不止于通报制度，他还对中情局的内部结构进行了彻底调整：将原来的“情报收集部”
“情报分析部”
“行动执行部”
“技术支持部”
等分散的部门，整合为“情报收集与分析中心”
“行动执行中心”
“技术保障中心”
三大板块，每个中心设一名主任，首接向史密斯汇报，避免部门间的推诿和信息壁垒。
在“情报收集与分析中心”
，史密斯引入了二战时的“联合作战思维”
——收集情报的特工、分析情报的专家、懂军事的顾问，坐在同一个办公区域，实时共享信息，共同分析判断。
比如，收集到“罗斯柴尔德运输船的航行速度异常”
（比正常速度慢10节），特工可以当场提供货轮的具体航线，专家可以分析“速度减慢可能是因为装载了重型设备”
，军事顾问可以判断“这些设备可能是军用物资，如迫击炮、坦克零件”
，整个分析过程在2小时内就能完成，而之前需要5天。
投影幕上的“中情局转型对比图”
清晰地展示了改革的效果：改革前，朝鲜情报的汇总时间为5天，分析准确率为65%，行动响应时间为72小时；改革后，汇总时间缩短至24小时，分析准确率提升至90%，行动响应时间缩短至48小时，数据处理效率提升40%，情报的及时性和准确性都有了质的飞跃。
某份关于“苏联在远东的军事演习”
的情报分析报告，就是改革后的典型成果：收集特工在24小时内获取了演习的时间、地点、参与部队；分析专家结合历史数据，判断出“演习的真实目的是为了向朝鲜施压，测试美军的反应”
；军事顾问提出了“加强韩国边境防御”
的建议；整个报告在48小时内就送到了杜鲁门和艾森豪威尔手中，为后续的决策提供了关键依据。
宋宇的意识将史密斯的改革标注为“中情局发展的里程碑”
，投影幕上出现三个核心意义：
第一，首次建立“总统-军方-国会”
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