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顾资危机让我意识到，我们需要一位强势的理财专家填补尼克留下的空缺。
我们需要一位特别的管理者，他能处理维珍大西洋和维珍唱片的财务，并且还能在它们之间架起一座桥梁。
仅仅依靠现金流和借款生存的话，整个维珍集团都危机四伏。
20世纪80年代中期，伦敦金融城处于繁荣期，似乎每家公司都能把自家股票卖给公众，筹集数百万英镑用于投资。
我开始考虑，这或许就是摆在维珍前面的路。
维珍集团现在除了唱片公司、唱片店、影像公司和新的航空公司这四大主要业务，旗下还有一群新成立的小公司，包括在工业区一带递送食品的顶好食品公司、维珍服装公司、若干维珍酒吧以及万顺物业——这是一家房地产开发公司，负责照料我们逐渐增多的房产，同时以买卖和开发房地产为副业，从中赚了很多钱。
这些业务彼此毫无联系，需要有人将它们管理得井井有条。
唐·克鲁克香克是英国电影制片人戴维·帕特曼推荐给我们的。
唐是注册会计师，曾在管理咨询机构麦肯锡工作五年，后来到《星期日泰晤士报》担任总经理，接着又跳槽到培生公司，担任《金融时报》的总经理。
罗伯特·德弗罗已经和我妹妹凡妮萨结婚，他在与培生旗下的戴菊莺电影公司做生意时，曾经偶遇唐。
但西蒙对他一无所知。
唐开始到拉德布罗克树林那些逼仄的办公室上班。
他是维珍集团内第一个穿西服打领带的人。
人人都对他感到好奇。
担任总经理后，唐开始把维珍组织成一个能吸引外来投资者的公司。
不久，唐就引进特罗弗·阿博特担任财务总监。
特罗弗曾就职于MAM，即经营与代管音乐公司，一家娱乐公司；MAM曾经管理汤姆·琼斯和英格伯特·洪普丁克的职业，并建立起自己的唱片公司，推出了吉尔伯特·奥沙利文。
后来MAM又展开多样化投资，拥有音乐图书出版公司和一个酒店连锁店，经营一支公司商务飞机群，拥有夜总会，还出租吃角子老虎机和自动唱片点唱机。
MAM与维珍有许多相似之处，不过，当特罗弗离开时，他已经着手MAM与蝶蛹唱片公司的合并工作了。
他们处理的第一件事就是解决我们的透支限额问题。
顾资银行及其母公司国民西敏士银行一直想在维珍的透支超过300万英镑后关闭我们的账户。
唐和特罗弗带着同样的资产负债表，来到另一家银行集团，安排了3000万英镑的透支限额。
然后，他们检查了维珍集团的结构，决定关闭一些小型子公司，如顶好食品和那些酒吧。
他们把维珍集团分成唱片、零售和影像三部分，然后将维珍大西洋公司分出来，跟维珍假日公司、“乐园”
和“屋顶花园”
夜总会以及内克岛一起，组成一家独立的私营公司。
西蒙和我都已经33岁，特罗弗和肯也是一样。
唐比我们稍微年长，罗伯特则略小几岁。
我们觉得自己能够跟任何人较量。
现在我们决心让维珍集团上市，打算从摇滚乐市场走向股票市场。
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