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它通过从预测“能卖多少台”
，到规划“应该制造多少台”
，来防止无用的库存和亏本。
根据预算，销售、生产部门的“生产”
得以调整。
另外，高层可以“掌控”
生产。
这对当时的经营者来说非常有吸引力。
与之前在“生产”
层面上的成本相对，预算管理在“公司”
的层面上操控“利润”
。
另外，预算管理不仅是“过去的实际成果”
，还要控制“将来的规划”
。
“别只看成本，看看利润吧；别只看过去，放眼未来吧。”
对无聊的簿记和有些难学的会计感到厌烦的人们，十分喜欢这样的会计学。
芝加哥大学的管理会计讲座有了声誉，同类型的讲座在全美的大学中广泛传播开来。
成了名人的麦肯锡教授将面向商务人士的“预算管理”
内容整理后出版，进而设立了带有自己名字的咨询公司。
于是，本应该非常“朴素”
的会计学教授麦肯锡，成了“世界上最著名的会计学教授”
。
防守性质的财务会计和攻击性质的管理会计
管理会计讲座发祥于芝加哥大学是有原因的。
在芝加哥周围有很多制造公司，到更远的底特律附近走一走，还会发现汽车制造公司。
著名的福特汽车公司早已开始生产福特T型车，采用了传送带，根据工序来进行大量生产。
这附近的制造业公司已经掌握了“多多生产”
的批量生产技术。
正因为如此，经营者才会渴求从“规模”
经营变为“有效”
经营，不断学习管理会计知识。
对他们来说，预算管理成了他们有利的武器。
从麦肯锡开设管理会计讲座开始，经营者应该学习的会计内容就成了“两部分”
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