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对到达了芝加哥的路易斯来说有一个问题，那就是“禁酒法”
。
禁欲的新教一派所主张的禁酒法，抵制了爱喝酒的爱尔兰移民和德国移民，得到了一部分人的支持。
大部分人都抱着“难道真的会通过吗”
这样的想法，但是在一战后爱国、禁欲氛围一路走高的情势下，禁酒法真的通过了。
其中，也有着想要减少工厂中醉汉的以亨利·福特为首的工厂经营者的努力。
通过禁酒法是在1919年。
不凑巧的是，它的通过是在一战刚刚胜利之后，那是人们最想要喝酒的一个时间点。
路易斯·阿姆斯特朗来到芝加哥，是禁酒法刚开始实施之后，在少年感化院里转运了的他，在这里也走了大运。
最终，即便在禁酒法之下，酒馆也没有绝迹。
在芝加哥，出现了许多地下酒馆“SpeakEasy”
。
掌管着SpeakEasy的阿尔·卡彭无比喜爱音乐，他为南方的音乐家准备了演奏的场所。
SpeakEasy里，忧伤的布鲁斯音乐加上明快的爵士乐，什么样的音乐都有。
对音乐爱好者来说，没有比当时的芝加哥更幸福的地方了。
美国的20世纪20年代，路易斯在芝加哥开始演奏的那段时期，常常被叫作“爵士时代”
。
以铜管乐器为中心的爵士乐成为明快的娱乐方式，这是路易斯·阿姆斯特朗的功劳，不知是否受他那轻快曲调的感染，美国的20世纪20年代处于一片大好的形势之中。
但是，这个时代的大型企业并非每一家都能赚钱。
一战结束之后，在企业控制权运动而规模巨大化的集团中，“产能过剩”
的公司不断增多。
为了打败对手，或者说是为了降低成本而不断重复收购、扩大了“规模”
的公司，突然之间无法应付其巨大的体量。
虽然在南北战争的时候也是这样，但是一战之后，美国经济不景气。
战争能给公司成长的机会，一旦这一机遇过去，设备过剩的考验就会袭来。
只有通过这一试炼的公司才会生存下来——这就是美国进化的历史。
对长久以来追求“规模”
的美国公司来说，一战后20世纪20年代的“爵士时代”
成了一个巨大的转机。
从此，以“效率”
为目标的公司开始增多。
7在禁酒法颁布的那一年宣布开讲的管理会计
如果大致区分一下的话，19世纪的企业经营是以“规模”
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