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4.捕食者的集会
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米尔肯的秘书苏·科克伦接到一个电话，只听一个熟悉的声音在命令她：“快给我接米尔肯。”
她回答说米尔肯正忙着，对方几乎是在大喊：“别骗我，别废话，快叫他接电话。”
这又是布斯基打来的，他又喊又骂。
科克伦和她的同事珍妮特都很讨厌接他的电话，因为布斯基每次打来电话时，都要立即找米尔肯，否则就会骂她们在撒谎。
米尔肯常常很忙，这时布斯基就会每隔两三分钟打过来一次，简直像疯了一样。
当秘书们被骂得无法忍受时，沃伦·特雷普或者其他人就可能过来解围，但是布斯基只会和米尔肯通电话。
到1983年年底，布斯基和米尔肯每天都要通话两三次。
他们的时间安排得很好。
当布斯基早上7点半到他纽约的办公室时，米尔肯也已经在凌晨4点半（美国西部时间）到达比弗利山的办公室了。
他们养成了一个习惯，上班第一件事情就是互相打电话。
他们都想获得这样一种满足感：当他们在忙着研究战略时，多数对手都还在**做美梦呢。
他们互相吹嘘自己一晚上只睡三四个小时。
米尔肯鼓励布斯基去追求自己的宏大梦想，而且在米尔肯资金的帮助下，他肯定能够实现自己的梦想。
布斯基和许多人的密切关系都是通过电话建立的，他们这一次也是如此。
布斯基通过纽约德崇公司一位先前的投资银行家斯蒂芬·J.康韦认识了米尔肯。
1981年，一位猎头给德崇公司的康韦打电话，说有一位重要的套利人想雇用一名投资银行家。
康韦问道：“是哪位套利人呢？”
猎头回答说：“我不能透露雇主的身份。”
康韦说：“如果是伊万·布斯基的话，我倒是可以考虑一下；如果不是，就别提了。”
随后，布斯基和康韦之间进行了多次会谈。
布斯基解释说：“作为一个套利人我已经很成功了，重大的机会将出现在杠杆收购和战略地位方面。”
布斯基已经获得了一些这样的机会。
他是杠杆收购基金（LBO）的最大投资人，该基金由布斯基公司的投资人西奥多·福斯特曼创立。
同时，布斯基和亨利·克拉维斯的关系也很密切，亨利是KKR公司（KKravisRoberts）背后的推动力量，当时，这还是一个刚刚成立不久、专门从事杠杆收购的公司。
布斯基解释说，杠杆收购将帮他实现“多元化”
，因此“我就不用把所有的鸡蛋放在一个篮子里了”
。
布斯基看到自己正在变成一个“商业银行家”
——这是英国对投资银行家的称呼，这些人在公司持有股份——他认为这个称呼更体面。
布斯基声称，他对“绿票讹诈”
（Greenmail）不感兴趣。
绿票讹诈是一种反收购策略，指一个企业狙击手大量、恶意购买目标公司的股票，希望使目标公司的管理层感到恐惧，而不得不以高价从该狙击手中回购股票。
康韦与布斯基签了约，这让康韦感觉很兴奋，因为他认为他能够为一个可能成为下一个布恩·皮肯斯或者卡尔·伊坎的人工作，他在德崇公司的同事也很高兴——康韦可以为他们带来业务。
确实，为了把自己的雄心壮志付诸实施，布斯基必须拥有更多的资金，而德崇公司正是最佳的资金来源。
他在套利操作中的资本基础总是比他希望的要小，并且在城市服务公司一案中他又受到了巨大的打击。
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