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第五章中国经济新走势录路第十六讲生死抉择——论企业战略之道
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“人生包括企业，优秀的人，有科学头脑的人，重视战略的人，找准方向的人，相当于在高速公路上开车，越走越顺。
战略决策把握好了，少走弯路。
有些人速度也不慢，但路选错了，总是在断头公路上跑，所以永远到不了目的地，这就是战略。”
——王志纲
背景简介
中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复着“一年发家，二年发财，三年倒闭”
之路。
据统计，中国企业平均寿命较短，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。
在市场经济发展的浪潮中，作为最有活力、最为敏感、最能创新的主体，广大民营企业经常会面临生死抉择。
如何运用战略帮助企业起死回生？如何从偶然中寻找必然？如何帮助企业家们实现“惊险一跃”
？受中山大学岭南学院EMBA教育中心邀请，王志纲于2013年10月19日在中山大学怀士堂做了《生死抉择——王志纲纵论战略之道》的主题演讲。
今天我站在台上，回想起来很有趣，30年前开始登台时，坐在台下的人年龄多数比我大，今天往下一看，感慨万千，台下几乎所有人年龄都比我小，所以真是时间催人老，让我想起中国的古话：千金难买回头望，老马识途。
企业家是不可培养的
大家都是企业家，有很多人已经很有成就。
我常讲，有两种人是不可以培养的。
企业家，不是职业经理人，老板不能培养。
因为性格决定命运，当老板的人多数具备一些天生的特质，而且都是从战场中杀出来的；再者，如何当爹和当妈，不可以培养，虽然有很多育子的书，但爹妈当得好坏，还得靠自己摸索。
通过教育，很多东西是可以领悟的，但是更多深层次的东西，需要身体力行才能感悟，甚至从中产生顿悟。
特别是老板，如何感悟和顿悟？
今天在这里，如果给大家讲理论，意义不大。
但是作为一个过来人，我有很多心得。
这30年中国的发展可谓金戈铁马，而我又始终处于商战的最前沿，身经百战还不止，见惯了商场上“血流成河，尸骨成堆”
，“一会儿起楼了，一会楼垮了”
，也许在座的见识也不少，但大多数人看到的仅是表面现象。
我常讲：“演戏的人是疯子，看戏的人是傻子”
。
而大多数人是看戏，台上哭你也跟着哭，台上笑你也跟着笑，很多传奇信以为真，其实未必。
演戏的人是疯子，自己很陶醉，但也许知其然，并不知所以然，在偶然中成功，又在必然中被消灭。
今天很多的企业家也是这样的演员，在台上光鲜靓丽，台下是怎么回事辛苦自知。
这个时代，人们大多是戴着面具生活，老板尤其如此。
我想站在第三者的位置，既不是演员，也不是观众，可能是编剧，舞台监督，幕后参与和观察者，谈谈中国这激**30年，一些老板成功与失败的背景和规律。
大家都有切身感受，希望一点就通，然后举一反三，就有收获了。
今天我们已经站在了一个重要的时间节点上，过去中国创造财富不像国外那样，有几百年，几代人的持续时间。
中国由于各种原因，财富积累的过程多次被打断。
改革开放前都是吃大锅饭，不存在私人财产。
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