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没目的的请求顶多是暗示
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没有明确目的的沟通，即便氛围再融洽，也注定了会以失败告终！
沟通是有意识的一种语言交际活动，人们从八卦、拉家常到演讲、辩论，再到谈判、洽商等，无不是为了达到某种目的，如引起他人的关注和兴趣；取得对方的了解和信任；说服或劝告他人等，倘若我们在沟通的过程中，没有明确这些目的，那么即便谈话的氛围再怎么融洽，也注定了会是一次失败的沟通。
“各位同事们好，本月例会正式开始，首先由各位店长上台一一汇报本月各店的基本情况。”
这一通汇报就是3个小时，整个会议也就5个小时而已。
“我是××分店的店长，本月销量是××……”
一个个店长犹如背书般，机械似的汇报着自己门店的工作。
轮到第三个店长例行汇报时，新来的销售部罗经理实在听不下去了：“各位，抱歉，容我打断下。
我想问一下大家知道会议的目的吗？”
“共同学习，提高门店销量！”
大家齐声喊道。
罗经理疑惑地说：“可是我完全听不到任何学习和分享的案例，难道你们都听到了？”
随后，他指着第一个汇报的店长问：“你们店一个月销售32万，什么单品是畅销品？为什么卖得好？你们是怎么推荐的？为什么不跟大家分享一下这些？”
紧接着，他又跟第二和第三个汇报的店长说道：“你们也是一样，销售不同，门店不同，畅销品不同，销售方法肯定也不同，这些都是可以分享的。”
“下面，我给大家二十分钟时间，你们都重新整理一下，一定要明确我们的目的！
请大家整理好后，抓住重点做分享好吗？”
罗经理无奈地说。
于是，大家都抓紧时间整理自己的月报，不时地用笔在本子上圈圈点点。
接下来，第四个店长上台分享时说：“我们店应季的驱蚊产品是销售冠军，因为我要求店员嘴勤，见人就问一句‘这大热天的，蚊子又多又毒，您家驱蚊的东西都备齐了吗？咱们店现在买有活动……’并且从不让这类产品断货。”
说到这儿，罗经理第一个鼓起了掌，然后说道：“我们之所以每月做汇报，就是要彼此分享经验，并指出不足，共同进步。
大家听完他的分享有何感想？”
6店的店长积极地说：“我觉得只靠店员们宣传，有点单一，如果能印刷一些海报，或树立一块广告牌在店门口，没准驱蚊产品的销量还能再往上升！”
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