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科林为大疆提出了“未来无所不能”
的口号，并利用他参加《极限挑战》等综艺节目积累的明星资源在Facebook等社交媒体上大肆宣传禅思和“大疆精灵”
Phantom。
这种社交式营销很有效，使得大疆的用户群更快地打破了航模爱好者的边界，引起普通大众的注意。
正是通过科林的介绍，大疆与美国著名的运动相机厂商GoPro认识并计划合作。
当时，几乎所有人都认为，大疆和GoPro是天作之合。
“大疆精灵”
Phantom1在演示视频中就做了GoPro推荐，但并没有整合相机，用户要装GoPro得自己DIY，要在大疆自带的云台上焊。
“大疆精灵”
Phantom2本来是应GoPro的要求整合相机进去为其做贴牌的，但在具体谈判中，GoPro方提出拿走23的利润。
科林擅自答应了这个交易条件，但是汪滔无法接受，他觉得即便贴牌也要保证有一半的利润率。
与GoPro的合作于是告吹。
“大疆精灵”
Phantom2并没有如预期的那样与GoPro深度捆绑着一起亮相。
当时，看上大疆的不止GoPro，还有雷军的小米。
但是汪滔与雷军的谈话基本上是鸡同鸭讲。
门外汉小米显然对无人机的技术门槛严重低估。
而汪滔担心给小米贴牌会影响大疆的毛利率，即便贴牌也要保证有一半的利润率是汪滔的原则，汪滔的另一个顾虑是小米的东西都卖得很便宜，大疆光飞控成本就好几千元。
大疆与GoPro的合作不成，汪滔与科林也分道扬镳。
科林在linkedIn等社交软件上声称自己是大疆的CEO。
而真实情况是，科林只是大疆在北美子公司的CEO，并不是科林自己内心认为的大疆除汪滔之外的二号人物。
科林的行为触碰了汪滔的底线。
2013年年底，汪滔将北美分公司员工电邮账户全部锁定，解散大部分员工，所有北美客户订单重新定向至中国总部。
2014年年初，科林立即发起反击，将大疆告上法庭。
经过半年官司，双方达成庭外和解，科林拿到1000万美元。
气急败坏的科林怀着对大疆的恨意，加入美国无人机企业3DRobotics，扬言要让全世界认识3DRobotics。
只是科林的运气不够好，雄心勃勃的3DRobotics计划推出一款极具竞争力的多旋翼无人机Solo，可是大疆并没有给他机会，Phantom3不仅拥有比Solo更强的性能，仅仅1000美元的定价甚至比Solo的成本价还要低。
最后，3DRobotics在烧完了1000万美元的投资，裁员150名员工，关闭工厂之后，正式承认了与大疆在消费级无人机市场竞争中落败，转而寻求与大疆开展合作。
安德森也在转身离开前留下了一段无奈的告白：我们是家硅谷公司，做软件是我们的传统，至于硬件制造，还是留给中国人吧。
这场风波让所有人意识到，这个戴着眼镜，留着一小撮山羊胡的年轻人汪滔，和善的面庞之下，有着异常狠厉的行事作风。
在2014年左右，无人机江湖一片混战，各处热钱纷纷涌入的时候，大疆有红杉加持，冷静以对。
汪滔的狠和凌厉在于，他绝不高调，但一出手就是杀招。
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