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Part3一句话“夸奖”
出动力——高段位的赞美，从来都是不动声色拥有高情商，从会夸人开始
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作为公司管理者，除了用高额薪金和年终红包来奖励下属外，还要善于调动下属的积极性，最有效的办法就是赞美他们。
人们都喜欢真诚且坦诚的赞美，英格兰诗人本·琼森曾说：“为得到庸俗的赞美而抛弃诚实是得不偿失的。”
同样，如果赞美变得虚伪，则一文不值。
管理人员在不了解下属的情况下，只能讲些“年轻有为”
“前途无量”
“干得不错”
之类的缺乏感情的公式化语言，这是很难打动人心的。
人们希望得到的赞美应该是能真正表明他们价值的话语。
也就是说，人们希望你的赞美是你花费了精力去思考才得出的结论。
因为言之有物的赞美能够真正表露出对方的心血、精力之所在。
如果管理者对下属只说“很能干”
，倒不如说某件具体事办得很漂亮更真诚些。
但是也要切记，赞美下属不可过于频繁。
如果一个人在一个月之内受到多次表扬，可能就会产生自满的心理，认为自己干得不错。
一旦缺乏压力，人就会自傲、自满、懒惰，不思进取，容易犯错误或做错事。
此外，赞美还要注意提高它的“含金量”
。
如果有十个下属，八九个人都得到了表扬，表扬就会使人觉得没有什么分量，几乎人人有份。
而如果只有一两人才获此殊荣，得到表扬的人才会珍惜，没有得到的人也才会努力去争取。
这就是“连锁反应”
。
管理者应该懂得何时需要赞美，怎样表达内心的真情实感，而不是滥用赞美误人误己。
正如任何一种良药，如果超出剂量，不但不能治病，反而会有害身体。
毕业三年的小钟最近神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是赞赏不已。
他说，公司正处于创业时期，所以工资并不高，但老板平易近人，没有一点儿架子，最会夸人，令公司上上下下的员工都心情舒畅，自信心大增，积极性高涨，愿意竭尽全力地工作。
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