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正是因为她凡事太过于亲力亲为，才导致分身乏术，导致工作效率直线下降。
玛丽付出了很多时间与精力，却因为没有找到合适的工作方法而事倍功半，受到领导的指责与否定，这使得本来就身心疲惫的她陷入了更大的迷茫与沮丧中，情绪越来越低落，工作效率也越来越低。
如果案例中的经理在会上能够给予玛丽理解与尊重，在会后能够找她好好聊聊，帮其找到工作效率低下的原因，相信玛丽会感受到来自经理的关注和支持，也会知道自己的努力没有白费，向经理说出自己的真实情况与面临的困难。
比如，经理可以说：“玛丽，你对待工作认真负责，也很努力，但在效率方面，你确实落后于小王和小李。
你能和我说说你平时的工作内容与工作安排吗？”
用这样的话来问出导致玛丽工作慢的缘由。
当经理了解到玛丽是因为缺少团队意识才会工作效率低下时，就可以“因材施教”
，进行有效的提点与指正。
比如，经理可以对玛丽说：“你是一个负责任的销售人员，这一点大家都有目共睹，今后定会有很好的发展前景。
但当你上升到管理岗位时，不仅需要做好自己的本职工作，更需要去管理你的团队。
管理团队最重要的一点就是，加强团队合作意识。
所以，我希望你在今后的工作中学会相信你的队友，与他们多多合作，这样你的工作效率就会提高很多，你觉得如何呢？”
一块石头价值几何，关键在于石头的主人将它放在什么样的位置上。
同样，一个人的工作能力如何，关键在于企业管理者怎样去激发其潜力。
当员工的工作步伐较慢时，管理者不可一味指责，不可将“你看别人早就完成了”
“别人比你快多了”
等挂在嘴边，而是要运用高情商的沟通方式，询问出导致其效率低下的原因。
管理无难事，只要情商高。
希望所有的管理者都可以学会高情商的沟通方式，并运用于日常管理之中。
相信管理者的沟通方式进步一小步，可以让团队的工作效率进步一大步，使自己的团队成为公司里的“效率之王”
。
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