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“刺头”
下属求帮助，说好了对方就会死心塌地跟你干
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1976年，美国社会心理学家提出了著名的“六度分离理论”
，即生活在世界上的每一个人，最多只需要通过五个中间人便可以与世界上任何一个人建立联系。
此理论不但从正面论证了世界之“小”
，也从侧面反映出了人际关系之“重”
。
融洽的人际关系是一个人成功的基石，管理者若想企业不被商业洪流所淘汰，就必须与员工建立良好的关系，获得最宝贵的人才力量。
而与员工建立良好关系，离不开管理者与员工的相互帮助，因为很多关系都是在一次次求助与援助间建立起来的。
所以，当员工向管理者寻求帮助的时候，管理者切勿立官威、摆架子，而是应该积极给予员工帮助与支持。
只有这样，管理者才能获得员工的拥戴与支持，人心所向，才能所向披靡。
王兵是一家汽车销售公司的业务员，前不久，由于他突出的业务能力与管理潜质，被总公司任命为某分部的销售部经理。
然而，王兵突然被“空降”
于此，“本土”
员工对这个“空降”
的领导并不服气。
王兵刚刚上任，因相貌威严，长了一张“领导脸”
，员工们都认为王兵是一位官威十足的管理者。
以王伟为首的“原住民”
虽然表面上“领导长”
“领导短”
地称呼王兵，但私下里经常故意不服从王兵的指派，不配合王兵的工作。
一次，王伟因为工作失误给公司造成了一笔不小的损失，找不到解决办法的他只好向经理寻求帮助。
王伟知道自己平时表现不太上进，害怕王兵会不愿帮助，或者即使伸出援手，也会在言语上奚落他一番。
但事已至此，又别无他法，王伟只好怀着万分忐忑的心情敲开了王兵办公室的门。
王伟（站在门口）：“领导，您在忙吗？可以打扰您一会儿吗？”
王兵：“王伟，进来啊，有什么事吗？”
王伟：“是这样的……嗯……”
王伟搓了半天的手，依然没有说出口。
王兵：“其实，你不说我也知道，是这次工作失误的事情吧！”
王伟：“领导，对不起，您狠狠批评我吧，或者处罚我也可以，希望您可以帮我一下。”
王兵：“这件事情虽然你有错，但我也没有负起管理者监督指导的责任，而且我们都是一个团队的同事啊，进来一起想办法吧，以后的工作也需要我们共同协作、团结进取才行啊！”
王伟听了王兵的话，内心又惭愧又感动。
通过这次事件，“原住民”
员工感受到了新领导的宽广胸怀，看到了王兵的真诚与善意，也被王兵不摆架子、平易近人的作风所折服，打心眼里开始支持王兵的工作了。
团队成员心向一处靠、劲儿向一处使，团队业绩自然节节攀升，王兵也因此更加受到总公司的器重。
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