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收服人心最难，“空降”
领导是如何做到的
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在中国职场上有一个奇怪的现象，领导大部分是从外部聘请或外部调任，而非内部提拔。
那么，为什么领导都是“空降”
，而不从内部提拔呢？原因有二：
第一，内部选拔会加剧内部的恶性竞争，容易造成上下级尖锐的对立关系。
因为通常来说，企业中领导位置出现空缺很少见，所以很多下属就会费尽心机地想把自己的上司赶走，自己好取而代之。
如果是“空降”
领导，就不存在这种问题了。
因为就算你赶走了上司，也轮不到你，你只是给别人做了嫁衣而已。
第二，内部提拔会让一部分人产生嫉妒、不安等负面情绪。
因为在一家公司待时间长了之后，肯定会碰到聊得来的人，当然也会遇到自己不喜欢的人。
如果提拔的正好是和自己关系不错的同事，那么碍于情分或是出于嫉妒，管理工作就不太好开展；如果提拔的是和自己互看不顺眼的“死对头”
，心里就难免会惶恐不安，担心对方会不会报复自己。
所以说，从内部提拔领导容易导致同事关系混乱，团队效率低下。
在职场上，从外部“空降”
领导的好处还是很多的，除了上面提到的两点，还可以为企业注入新的能量，带来新的发展思路与新的管理方式，为企业发展带来新的契机；并且“空降”
领导大多在其他企业担任过重要职务，取得过优异的成绩，其专业能力毋庸置疑。
所以，“空降”
领导已成为企业人力资源管理的不二选择。
“空降”
领导凭借诸多优势享受着颇高的薪酬与福利，但作为“空降兵”
突然出现，要率领一群陌生的员工创造业绩绝非易事，稍有不慎就会因为“水土不服”
而被员工孤立，成为光杆司令，或者因管理方式不适合而造成员工消极怠工。
那么，“空降”
领导如何避免这种情况的发生，尽快获取员工的信赖与支持呢？其实，“好好说话”
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