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看到罗斯福正在很认真地听着，萨克斯顿了片刻，又继续说道：“如果拿破仑当时能采纳富尔顿的建议，那么19世纪的历史就要重写了。”
萨克斯讲完这个故事后，用深沉的目光注视着罗斯福。
而此刻，罗斯福正陷入沉思之中。
时间仿佛停止了。
过了好一会儿，罗斯福从沉思中回到了现实，然后让人取来了一瓶拿破仑时代的白兰地，亲自斟了满满一杯，然后递给萨克斯，说：“你赢了！”
此话一出，萨克斯顿时老泪纵横。
萨克斯通过给罗斯福讲这个故事，帮助美国翻开了原子弹制造历史的第一页！
如果萨克斯不是给罗斯福讲这样一个生动而真实的故事，而是继续讲那些让罗斯福听得云里雾里的原子能方面的专业术语，萨克斯根本不可能说服得了学法律出身的罗斯福。
可见，一个好故事的作用是多么的大，意义是多么的深刻。
对于一个好故事的重要性，美国前总统里根是这么认为的：“用故事或比喻诚诚恳恳地表达心意，要比用枯燥的事实或科学原理更能打动听众。”
有人观察发现，没水平的管理者讲道理，有水平的管理者讲故事。
在美国《财富》杂志评选的全球最受欢迎的前十位CEO里，人们发现了他们有一个共同的特征，都喜欢借助寓言和故事来阐述管理理念。
如果想成为一个有水平的管理者，就一定要学会讲故事，把故事讲得无比动听，震撼心灵。
那些卓越的领导人和杰出的大人物都是讲故事的高手。
人们之所以愿意追随他们，一个很重要的原因，就是他们善于运用蕴含深刻寓意的故事与他人交流，让听众感受到一种令人惊叹的智慧，心灵不断地受到震撼。
另外，他们也很擅长用讲故事的方式去描绘未来的美好前景，从而激发大家的斗志，鼓励人们永远向前拼搏。
20世纪80年代，曾有一位全球知名的社会学家预言，21世纪将是“讲故事”
的世纪。
如今看来，此言不假。
在已经进入21世纪的今天，用讲故事的方式说服人、教育人，俨然已是许多企业、组织统一团队目标、提升团队素质、铸就团队文化的最好形式。
这是一个需要借助故事来领导的年代。
著名企业家张瑞敏经过二十多年的管理实践，曾深有感触地说道：“提出一个管理思路、理念也许不是难事，但要让人们认同这个思路、理念，才是最难的。
我常常在想，《圣经》为什么在西方能深入人心？恐怕靠的正是里面一个个生动的故事。
推广某个经营理念，用讲故事的办法就是一种可行的方式。”
其实，企业追求打造自身文化的过程，通常表现为领导者以最经济、最有效的讲故事的方式，传播自身思路、企业理念。
这个过程能较为彻底地摆脱说教，摆脱抽象的理论，摆脱生硬的指令，而在相对轻松愉快、亲切随和的氛围中内化员工们笃定的信条。
从这个意义上来说，我们可以断言，未来的成功企业家必将是能生动地讲述管理故事的高手。
如果你想让自己更有个人魅力，不妨学会讲很吸引人的故事；如果你想更容易说服别人，不妨学会讲能迅速打动听众的故事；如果你想成为一个优秀的管理者，不妨学会讲能震撼下属们的故事；如果你想成为一个杰出的领导人，不妨让自己成为一个很会讲寓言和故事的人。
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