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要建设一个好团队并不容易。
团队和群体不一样，不是只要把一群人机械地组合在一起就能称之为团队，更别说是优秀的团队了。
一个真正优秀的团队，应该有共同的奋斗目标，其团队成员之间应该相互依存，相互影响，形成某种心照不宣的默契，从而很好地配合协作，实现团队力量的最大化。
谈到优秀团队的组建与发挥最大的战斗力，笔者想到了近年来我们很多人都喜欢玩的网络游戏。
通常一款好的网络游戏，在角色设置方面往往会讲求平衡与互补。
换言之，无论你选择哪一个职业的角色，其综合能力方面的差异都不会过大，但同时每个角色又有着各自擅长或不擅长的技能。
在网络游戏里，开发者们通常会设置许多难度不等的关卡。
对于简单的关卡，玩家自己一个人也能轻松通过，但如果是难度较大的关卡，就需要组队进行攻关才能通过。
在网络游戏里，组队也是很有讲究的。
通常来说都会尽可能涵盖所有职业的角色，每个角色在团队中都有着明确的分工。
例如防御力较强的玩家通常负责吸引火力；具有治愈技能的玩家则主要负责给团队“补血”
；擅长近距离攻击技能的玩家通常负责打头阵；擅长远距离攻击技能的玩家则主要负责殿后……
对于某些难度较大的地图，再怎么厉害的玩家也不可能凭借一己之力通关，而如果组成团队，那么团队中的玩家可能只要有中等操作水平，就能相互配合，轻松过关。
这就是团队的力量，有的事情，凭借一人之力，可能一辈子也难以做到；但如果依靠团队，却轻轻松松就能完成。
在现实中，也总有一些企业、组织，非常善于利用团队的力量，总能通过团队各成员的高效协作，去完成很多看似不可能的事情，创造出一个又一个奇迹。
例如，海尔集团这个团队，就经常能创造出一些令人拍案叫绝的奇迹。
1994年4月5日，海尔CEO张瑞敏接到了一个德国客户打来的电话，该客户要求海尔必须在两天之内将他们预订的货物发出，否则将取消这一订单。
张瑞敏接到这个电话时已是周五下午两点了，换言之，如果要满足德国客户的要求，那么海尔就必须在今天之内把货物发出。
当时，海关、商检等有关部门的下班时间是下午五点整，也就是说，要顺利完成这张订单，海尔只有三个小时的时间，这几乎是不可能的。
不过，海尔已经习惯了将不可能变为可能，所以这件事难不倒大家。
为了尽可能地争取时间，在张瑞敏的指挥下，海尔全体员工充分发挥了优秀的团队协作精神，采取了齐头并进的方式，调货、报关、联系船期等工作同时展开，抓紧每一分钟，尽可能使每个环节都实现“无缝对接”
。
当天下午五点半，当德国客户接到了海尔的发货通知时震惊不已，他其实都已经做好取消订单的准备。
海尔公司奇迹般的崛起，正是因为她拥有这样一支强大的团队。
这个团队的管理者们总能最大限度地调动起每一个员工的积极性，极大地增强团队的凝聚力，所以总能创造出许多别人眼中不可能实现的奇迹。
可想而知，这个团队的战斗力是何其强大啊！
这也启示了我们，如果你善于借助团队的力量，你将很容易就实现自己的目标与理想。
一个人再有天赋再能干再“多专多能”
，始终力量有限，所以成就也会非常有限。
更重要的是，有些目标与理想，仅靠一个人无法达成。
但是，当你能够把自己融入一个优秀的团队里面去，善于借助团队的力量时，你就能很容易达成自己的目标，实现自己的理想，收获自己想要的财富，赢得自己想要的成功。
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