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3.根据不同岗位选择合适人才
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越是在原来就做得很好的人才，到你的公司越容易出问题。
这就好比拖拉机里装了一个“波音747”
的发动机，会把你的企业带坏的。
——马云
对一个企业而言，“人才”
二字是怎么定义的？究竟什么样的“人才”
能更好地为企业所用？相信很多管理人士对这些问题都有自己的看法，有的人看重学历，认为名校MBA出来的精英人物必定是人才。
可马云却语出惊人：“3年来，我的企业用了很多的MBA，95%都不是很好！”
马云之所以说这话，也是在切身体验后得出的经验教训，并不是随口说说的。
在阿里巴巴创业早期，由高盛公司牵头的500万美元“天使基金”
到位后，马云用这笔钱做的第一件事，就是从香港和美国招募大量的国际人才。
同时，马云还对外宣称：“创业人员只能够担任连长级以下的职位，团长级以上全部由MBA担任。”
马云后来坦承自己当时的错误是“因为有钱，我希望有高手进来”
。
那时，在阿里巴巴12个人的高管团队中除了马云自己，其他的人全部来自海外。
接下来几年，马云聘用了更多的MBA，包括国内知名大学和哈佛、斯坦福等学校的MBA，但后来95%的MBA都被马云开除了。
为什么要开除这些精英呢？原因自然是多方面的。
“首先我承认我水平比较差，95%的MBA都被我开除掉了，难道他们就没有错吗？怎么可能95%都被我开除掉？肯定有错，因为这些MBA一进来就跟你讲年薪至少10万元，一讲都是战略。
每次你听那些专家跟MBA讲的时候是热血沸腾，然后做的时候你竟不知道从哪儿做起。”
是的，那些MBA都是精英、高手。
马云并不否定那些职业经理人的管理水平，他自己也承认“那些职业经理人的管理水平确实很高，就如同飞机引擎一样”
，只是，“如此高性能的引擎就适合拖拉机吗？”
另一方面，马云评价那些MBA连“基本的礼节、专业精神、敬业精神都很糟糕”
，这些人“一来就好像是我来管你们了，我要当经理人了，好像要把以前的企业家都给推翻了”
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