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“精品战略”
——迎接更激烈的市场竞争
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企业在发展到一定阶段后，企业经营者不得不面临这样一个问题：做大做强还是做强做大？有的企业经营者认为应该发展众多产品线，进而占领各个领域市场的份额。
这种战略下的产品的特点是廉价、实用、普通，可以实现薄利多销。
有的企业经营者则认为应该主打某一个或几个拳头产品，以“精品战略”
来达到让别的企业无法拷贝的效果，从而赚取比别的企业更高的利润。
在马化腾看来，腾讯要走“精品战略”
，要从“腾讯数量”
变成“腾讯质量”
，让他人一提到腾讯就必须是精品。
过去的腾讯做了大量的产品，基本上业界数得过来的产品腾讯都尝试过，这种井喷式的产品打造方式给腾讯的发展带来了很大好处，促进了腾讯帝国的形成。
然而，腾讯虽然有丰富的产品，企业发展得也非常快，但是大家普遍对腾讯的感觉是精品太少。
马化腾也深刻认识到这一点，所以他认为腾讯需要做出从数量到质量的大转变，马化腾希望真正做到质量上有口碑，具体的方式是打造数目可观的精品。
基于“精品战略”
的思考，腾讯在深圳龙岗召开的2012年年中战略管理大会给出了明确的答案——“聚焦用户，打造精品”
。
在这次会议上，马化腾强调腾讯在产品上要完成从数量到质量的转变，要多出精品。
在管理上则要完成粗放式成长到精细化的转变，以求获得更多的精品。
这次会议是腾讯在产品上要向精品化迈进的标志，从此腾讯把更多的精力放在打造精品上，并且有相当一部分的精品开始不断出现。
腾讯精品战略下的一个典型产品就是新版腾讯微博。
2013年5月，新版腾讯微博全面上线，在这版微博上有微频道、微热点、微管家、微圈四大创新功能。
之所以要在这4个方面进行创新，就是为了为用户打造最佳体验。
新版腾讯微博突破了微博行业已有的发展思路，在产品形态、云端智能、运营形态和应用体验等方面都进行了深度革新。
微频道是个人个性微博内容展示的平台。
在这个平台上，所有用户都可以建立属于自己的频道，向外界展示和分享，这就满足了用户展示自己的需求。
微热点主要依托后台数据与语义分析技术，将用户的微博内容与当前热点事件做即时匹配。
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