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量变引发质变(第1页)

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量变引发质变

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清华大学博士杨玉岗1998年刚进入华为的时候,领导安排他从事与电磁元件相关的工作。

他当时想不通,有一种不被重用、被埋没的感觉,认为自己是堂堂的电力电子专业博士,理所当然应该干项目,而且应该干大项目,结果却让他干电磁元件这种“小事”

,既无成就感,又无发展前途,而且只能用到他所学专业知识中很小的一部分,所以他觉得不值得为“电磁元件这种小事”

付出时间与精力,不值得去坐这种冷板凳。

当时他只是出于服从领导的分配而硬着头皮勉强干上电磁元件这个“不起眼”

的行当。

但是随着他后来工作的经历和体验不断增多,他越干越发现,电磁元件虽小,里面却有大学问。

而且在2000年的时候,在二次电源产品线和中试部及工艺部领导的支持下,他承担了该项目,经努力实践和探索,已取得了初步成果,并申请了专利。

《华为人》报曾刊登过一篇《板凳要坐十年冷》的文章,文章中阐述道:

在冷板凳上坐的都是一代英豪。

科学是老老实实的学问,要有思想上艰苦奋斗的工作作风,要有坚定不移的精益工作目标,要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。

做实不是没有目标、没有跟踪、没有创新,但没有做实就什么也没有。

君不见周劲、余浩泽、吴昆红、谷丰、张来发、张群……的点滴奋斗与持之以恒的努力,踏踏实实地在本职岗位上不断进取,太阳已经在地平线下升起。

任正非曾说:“我们的市场营销要从公关、策划型向管理型转变,高中级要作势、基层要做实。

这种‘作势做实’需要我们多少人去琢磨,我们那些读了几年人的销售工程师,在理论上再提高,多读一些书,‘读书又读人’‘读人再读书’难道就不会转变成战略专家吗?知识在一点一滴去积累,方法在一点一滴去实践,成绩在一点一滴去创造。

只要动脑筋,善于用纸笔去总结,几年后您再来看自己,就有些奇怪进步为什么这么大。”

有不少管理学家认为21世纪是学习力竞争的时代。

21世纪的文盲,不是不识字、没有文化的人,而是没有学习能力、没有教养的人。

一位老教授曾就“学生的平凡”

说过一点自己的看法:

在我多年来的教学实践中,发现有许多在校时资质平凡的学生,他们的成绩大多在中等或中等偏下,没有特殊的天分,有的只是安分守己的诚实性格。

这些孩子走上社会参加工作,不爱出风头,默默地奉献。

他们平凡无奇,毕业分手后,老师同学都不大记得他们的名字和长相。

但毕业后几年、十几年后,他们却带着成功的事业回来看老师,而那些原本看来会有美好前程的孩子,却一事无成。

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