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人人都是管理者
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每个企业的员工都有自己的业余活动，这也是一种文化，如很多单位的员工业余时间喜欢喝茶聊天，聚集在一起打麻将；有的企业员工下班或者周末喜欢在一块儿上KTV。
华为人的业余活动却与众不同，据华为员工透露，他们在工作之余的乐趣是：晚上加班饿了，大家就到公司旁边的小餐馆，点上几碟便宜的小菜，再来一碗面条，多数情况下，总是工资较高的领导埋单；工作累了，拿出办公桌下面的床垫睡上一觉，醒来后发现身边多了一位上了年纪的人，没准那人就是任老板；业余时间，大家还会经常一起租个场地踢场足球，包一个电影院看场电影。
在任正非看来，业余活动是调节、放松，是为了更好地投入工作，而不是放纵自己，让自己沉迷于低级趣味之中。
1995年是华为管理进阶的起始年。
这一年关于管理的关键词是：员工100%持股、产品多元化、发放股权凭证、发起“华为兴亡，我的责任”
的大讨论、大规模推行ISO9001标准、《华为之歌》诞生、要求办事处搬到当地星级宾馆办公。
此外，聘请中国人民大学教授团进行人力资源咨询，成立工资改革小组，设计工资分配方案。
年底，任正非提出重建企业管理系统。
在华为的《致新员工书》中有这样一段话：
在公司的进步主要取决于您的工作成绩，一个高科技产业，没有文化是不行的。
业余时间可安排一些休闲活动，但还是要有计划地读些书。
不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。
为了您成为一个高尚的人、受人尊重的人，望您自律。
从1996年年初开始，任正非要求总裁办牵头制定一部员工行事准则，于是华为公司开展了《华为基本法》的起草活动，华为开始逐步引进世界级管理体系。
同年，华为员工超过5600人，新招入的本科毕业生超过700人。
华为聘请人民大学6位教授，耗时3年，8易其稿出台了第一部企业管理大纲《华为基本法》，对华为文化、价值观以及未来战略做出第一次系统的思考，建立初级的价值评估与分配体系（薪酬制度），并从日本引入“合理化建议制度”
等。
此3年可以视为管理变革的前奏。
《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定了华为二次创业的观念、战略、方针和基本政策，构筑了公司未来发展的宏伟架构。
华为人依照国际标准建设公司管理系统，不遗余力地进行人力资源的开发与利用，强化内部管理，致力于制度创新，优化公司形象，极力拓展市场，建立具有华为特色的企业文化。
华为的企业文化的核心部分可以概括为：团结协作和艰苦奋斗。
在任正非看来，能力再强的人，如果没有团队精神，只会单打独斗，那么他在华为也是不会有前途的。
《华为基本法》归纳了华为公司发展的经验，也是规划公司未来发展的纲领性文件，每一个高中级干部必须认真学习，结合自己的工作写出心得体会，教育自己和教育别人。
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