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管理好组织的欲望
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公元前250年，李冰父子在成都平原西部的岷江上修建了举世闻名的都江堰水利枢纽工程，时至两千多年后的今日，都江堰仍旧发挥着不可替代的防洪灌溉作用。
任正非认为，李冰父子的这套准则，背后蕴藏的意义远远超出了治水本身，只要华为悟透了其中的奥义，也能永久长存。
华为现在状态正佳，未来的华为是延续辉煌，还是红过十分变成灰？任正非希望所有华为人都要仔细思考这个问题。
“福布斯和美国几个著名杂志评价，华为对美国的威胁是什么？为什么美国这么怕华为？因为美国企业谋取短期利益，华为能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。”
所以，如何管好组织的欲望，成了华为人接下来要着重研究的课题。
首先，轮值CEO要学会抬头放眼外部，放眼世界，要学会适应外部环境的运作，趋利避害。
历史的灾难经常是周而复始的，人们的贪婪从未因灾难改进过，过高的杠杆比推动经济的泡沫化总会破灭。
“面对潮起潮落，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。
要改革，更要开放。
要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。”
第二，面对未来的风险，要用规则的确定来对付结果的不确定，要做到“随心所欲不逾矩”
。
“任何事物都有对立统一的两面，管理上的灰色，是我们生命之树。
我们要深刻理解、开放、妥协、灰度。
深刻理解深淘滩、低作堰带给我们的启迪。
智慧的光辉，将千秋万代永不熄灭。”
任正非认为，死亡终究是会到来的，这是历史规律，华为的责任是不断延长公司的生命。
未来不可预测，但要大胆拥抱；信心可以满满，但不要盲信未来。
第三，公司要不断改善奋斗者的物质条件，但不能忘记艰苦奋斗的工作作风，忘记过去就意味着背叛。
“在思想上艰苦奋斗”
必须长期坚持下去，无论职务高低，都必须坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡，庸俗的贪婪与腐败。
2014年的上半年，华为开局不错，销售收入同比增长约30%，利润目标过半，海外市场整体增长良好。
在这样一片欣欣向荣的局面下，越来越多的员工涉腐事件进入了华为高层的视野。
2014年7月，华为消费者BGCEO余承东给消费者BG的员工群发了一封名为《不要掉队——2014年上半年总裁er》的防腐败、反腐败邮件。
邮件开头提道：“作为领头人，我对业务的未来充满信心，对大家的前途和‘钱’途也有信心。
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